Как работает модель управления Waterfall

Как работает модель управления Waterfall
Содержание

До появления гибких моделей Agile и Scrum разработка продуктов проводилась строго по плану. Самой популярной негибкой методологией является Waterfall или каскадная модель управления. Прочитав эту статью, вы узнаете, как работает методика, в каких сферах она применяется, и какие у нее преимущества и недостатки.

Принцип каскадной модели управления

Модель разработки Waterfall предполагает последовательное выполнение задач. Во время работы над проектом команда не отклоняется от поставленных целей.

Базовые правила негибкой методологии:

  • Важно составлять инструкции и документы, информацию нужно фиксировать.
  • В жизненном цикле проекта нет итераций, есть линейный процесс разработки.
  • Следующая стадия не начинается до окончания предыдущей.
  • Нельзя пропускать стандартные стадии подготовки проекта.
  • Нельзя возвращаться на предыдущую стадию, чтобы внести изменения.
  • Если требования изменились, нужно переписать техническое задание и начать заново.
  • Выявлять проблемы и исправлять код можно только при тестировании программы.
  • Заказчик не общается с разработчиками. Роль клиента ограничена подготовкой требований и оценкой готовой программы.

Отличия от других методологий

Каскадная модель создания программного обеспечения является негибкой. В процесс невозможно вносить изменения, каким будет результат, известно заранее. Команда должна строго следовать инструкции и выполнять утвержденное задание.

В гибких методологиях Agile и Scrum приоритетом является качество готового продукта и хорошие отношения между исполнителями. Клиент является полноправным участником процесса создания программы. Бюрократия сведена к минимуму, нет подробных инструкций. Часто результат сильно отличается от первого утвержденного прототипа.

Scrum позволяет возвращаться на предыдущие стадии и вносить изменения в код. Задачи проекта можно выполнять не последовательно. Проверка проводится после написания части кода. Клиент быстро получает прототип с минимальным набором функций. Он видит промежуточные стадии и предлагает вносить изменения в работу.

Этапы управления проектами

Модель разработки Waterfall включает 5 этапов. Прохождение каждой стадии должно завершиться до начала следующей. Как выглядит цикл создания проекта:

  1. Аналитика.
  2. Проектирование.
  3. Программирование.
  4. Проведение тестов.
  5. Передача в эксплуатацию.

Графическое изображение стадий похоже на водопад, за что система и получила название.

Работа над проектом начинается со сбора аналитики. Заказчик формулирует требования к новому продукту. Команда составляет документацию, рассчитывает бюджет и сроки выполнения задания, оценивает вероятные риски. Планирование заканчивается подготовкой инструкций, где прописаны характеристика программы и стратегия действий. В инструкциях не должно быть противоречий.

Этап проектирования заключается в создании прототипа программы и подготовке дизайн-макета. На этапе реализации начинается написание кода. Программисты пишут код на основании макета и утвержденных требований.

Когда написание программного кода будет полностью завершено, тестировщики проверяют работу и исправляют ошибки. После внесения правок в код продукт передается клиенту. Начинается этап развертывания и поддержки. Специалисты помогают внедрить программу на практике и отвечают на вопросы пользователей.

Плюсы и минусы

Каскадная методология считается устаревшей. Но ее продолжают использовать, потому что у этой стратегии много достоинств:

  • На стадии планирования доступно гибкое принятие решений.
  • Стоимость и время создания программы известны заранее.
  • Работа исполнителей является абсолютно прозрачной.
  • Наличие инструкции дисциплинирует исполнителей.
  • Любого специалиста можно быстро заменить.
  • Новые исполнители легко включаются в работу.

У негибкой стратегии есть минусы:

  • Подготовка и согласование инструкций занимает много времени.
  • Готовые инструкции нельзя корректировать при изменении условий.
  • Отсутствие возможности вернуться на предыдущий этап.
  • О недочетах становится известно ближе к концу срока сдачи.
  • Написанный код сложно исправлять, доработки занимают много времени.

Некоторые исполнители применяют комбинированные стратегии. Например, в модель разработки можно добавить проведение тестов после завершения каждой стадии.

Особенности применения

Waterfall подходит для ситуаций, где заказчик хорошо представляет готовый продукт, и концепция не будет меняться. Клиент не планирует тратить время на участие в проекте и готов отдать его на аутсорс. Стратегия применяется, когда клиент желает заранее знать бюджет и время реализации проекта.

Метод водопада подходит для программ с четким описанием функций и ограниченным бюджетом на разработку. Стратегию выбирают клиенты и исполнители, которые ценят последовательность и порядок больше творческого подхода и импровизации.

Водопадная методология управления проектами не предполагает гибкости. Создание продукта ведется по установленной схеме. Исполнители не возвращаются не предыдущие этапы проекта. Система подходит для проектов, где характеристики программы известны, и условия не меняются. Чтобы повысить эффективность и расширить сферу применения методики, возможно сочетать ее с элементами гибких подходов Agile и Scrum.

Подай заявку на обучение

alt

Всё нужное в твоём телефоне

Скачай приложение и узнавай самую актуальную информацию
ПОДБЕРИ
ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ

Ответь на пять вопросов и узнай, где будешь учиться!

Подобрать программу
Образование для карьеры
К каким профессиям вы более склонны?
ТехническимГуманитарнымТворческимМедицинским
Какой у вас уровень образования?
Без образованияШкола 9-11 классКолледжБакалавриатМагистратураАспирантура
Какой формат обучения вам подходит?
ОчноЗаочноОнлайнПо выходным дням
Вас интересуют бюджетные места?
ДаНет
И последний вопрос. Вы из Москвы?
ДаНет

Мы подобрали вам программу обучения

Заполните форму, чтобы узнать больше о программе и наших предложениях

Задать вопрос

Позвонить

Подобрать программу и поступить

DMCA.com Protection Status