Product Owner (РО), или продакт-оунер — в переводе с английского «владелец продукта». Это специалист, который определяет направление развития продукта и отвечает за его ценность для пользователей и бизнеса. И под «продуктом» здесь может подразумеваться не только компьютерная программа или приложение, а практически любая услуга или товар, над которым работает команда: от мобильных приложений и сайтов до образовательных сервисов.
Юридически права на продукт действительно остаются у компании или заказчика. Однако РО действует как представитель их интересов: он принимает ключевые решения о развитии продукта, приоритезирует задачи и несёт ответственность за конечный результат.
Например, команда создателей игры включает различных программистов и гейм-дизайнеров. Product Owner не пишет код и не рисует персонажей, но:
- определяет, какие функции важнее всего для пользователей и бизнеса;
- распределяет задачи в порядке приоритета;
- координирует работу команды, чтобы избежать хаоса;
- следит, чтобы итоговый продукт решал реальные потребности аудитории.
Product Owner — это «переводчик» между бизнесом и разработчиками. Бизнес говорит на языке стратегий и прибыли, разработчики — на языке технологий. Product Owner устраняет этот разрыв: он преобразует бизнес-требования в конкретные технические задачи. Ключевая цель PO — создать продукт, который будет полезным для пользователей и выгодным для компании.
О том, как строится рабочий день специалистов, где они работают и на какой доход можно рассчитывать — читайте в статье.
Как проходит рабочий день специалиста
Продакт-оунер ежедневно следит за развитием продукта: изучает, что нравится пользователям, анализирует цифры и результаты работы команды, а также согласует задачи с маркетологами, аналитиками и другими специалистами, чтобы продукт развивался правильно и приносил пользу бизнесу.
Итак, в течение рабочего дня специалист:
- Ведёт бэклог. Формирует и регулярно обновляет список задач, расставляя приоритеты исходя из целей бизнеса и потребностей пользователей. Например, решает, что сначала нужно сделать систему оплаты в приложении для заказа еды, а новый дизайн кнопки «Корзина» можно отложить.
- Работает с заказчиком и бизнесом. Постоянно обсуждает цели продукта, ключевые показатели эффективности (KPI), принимает новые требования и уточняет детали. Например, выясняет, что важнее — ускорить оформление заказа или внедрить бонусную программу.
- Работает с командой. Участвует в планировании спринтов, отвечает на вопросы разработчиков, тестировщиков, дизайнеров, уточняет сценарии использования продукта и объясняет важность каждой функции. Так, он разъясняет, как должна работать кнопка «Оплатить» или какие ошибки критично исправить.
- Анализирует обратную связь. Изучает поведение пользователей и данные, чтобы понять, что нравится, а что мешает. На основе анализа принимает решения о приоритетах изменений. К примеру, если пользователи не используют функцию обмена в игре из-за непонятной кнопки — предлагает изменить дизайн.
- Принимает результат. Проверяет, соответствует ли готовая функция требованиям, и оценивает качество работы. Может вернуть задачу на доработку, если обнаружены ошибки. Например, если оплата через карту проходит с сбоями — требует исправить функционал.
Product Owner, Product Manager и Project Manager — это разные роли. Если представить, что команда строит дом:
Кому подойдёт профессия
Для успеха в роли Product Owner необходимы:
- Любознательность. Специалист готов глубоко погружаться в продукт: тестировать каждую функцию лично, анализировать пользовательский опыт, проверять интерфейс «на ощупь». Например, самостоятельно пройти весь путь покупки в приложении или протестировать работу поиска.
- Чувство времени. Умение реалистично оценивать возможности команды: какие задачи выполнимы в срок, а какие стоит отложить. Это не просто планирование, а сочетание опыта и интуиции.
- Тактическое мышление. Способность расставлять приоритеты так, чтобы даже при ограниченных ресурсах команда работала на максимальную ценность продукта. Даже когда кажется, что всё важно, Product Owner находит оптимальную последовательность.
Профессия Product Owner далеко не так проста, как может показаться. Каждый день специалисту приходится балансировать между интересами пользователей, требованиями бизнеса и техническими возможностями команды. Ключевая сложность — управление атмосферой в команде. После интенсивных спринтов команда может испытывать выгорание, возникают конфликты или накапливается усталость. На Product Owner ложится ответственность за поддержание мотивации сотрудников, разъяснение ценности и смысла их работы, сглаживание конфликтов и профилактику напряжённости.
Где работает продакт-оунер
Специалист востребован в компаниях, активно развивающих цифровые продукты: от IT-стартапов до крупных корпораций. Часто работа предусматривает удалённый формат.
Основные сферы занятости продакт-оунера:
- IT-компании и стартапы. Разработка приложений, игр, онлайн-сервисов. Пример: в стартапе доставки еды PO решает приоритетность функций — отслеживание курьера, чат с поддержкой или система лояльности.
- Банки и финтех. Развитие цифровых банковских продуктов. PO определяет, какие функции внедрить в мобильное приложение: быстрые платежи, уведомления или управление картами.
- Телекоммуникации. Управление продуктами: приложениями с тарифами, подписками, умными домашними сервисами.
- Образовательные платформы. Развитие EdTech-продуктов. PO решает, какие функции нужны пользователям: интерактивные тесты, видеоуроки или персонализированные рекомендации. Именно от PO зависит удобство образовательных платформ.
- E-commerce и маркетплейсы. Оптимизация интерфейсов интернет-магазинов. PO анализирует поведение покупателей и определяет приоритеты: улучшение поиска, корзины, системы отзывов или рекомендаций.
Часто в вакансиях для Product Owner встречается термины Agile и Scrum — это подходы к управлению проектами и продуктами. Смотрите: Для продукт-оунера важно понимать Agile и Scrum, потому что они помогают правильно расставлять приоритеты, следить за выполнением задач и создавать продукт, который реально нужен пользователям.
Как может развиваться карьера
Карьера Product Owner строится на готовности работать в условиях быстрых изменений и брать на себя ответственность. Специалист может начать с роли помощника и быстро вырасти до руководителя направления — всё зависит от энергичности и смелости.
Классический карьерный путь:
- Junior Product Owner. Ведёт бэклог, участвует в планировании спринтов, работает с задачами и документацией. Например, в стартапе мобильного приложения новичок отслеживает приоритеты функций, фиксирует ошибки и уточняет детали у разработчиков. На этом этапе специалист учится понимать продукт и командные процессы.
- Product Owner. Отвечает за полноценный продукт: определяет приоритеты задач, общается с заказчиком и командой, несет ответственность за качество. Например, PO в образовательной платформе решает, что разрабатывать в следующем спринте — новые курсы или улучшение системы тестирования.
- Senior Product Owner / Product Lead. Управляет несколькими продуктами или сложными модулями, руководит командой младших PO. Например, в финтех-компании курирует приложение для платежей и кредитов, распределяя задачи между командой и следя за соответствием продуктов стратегии компании.
- Head of Product / Director of Product. Руководит продуктовым направлением компании: формирует стратегию, распределяет ресурсы, управляет портфелем продуктов. Например, в IT-корпорации отвечает за всю линейку приложений, устанавливает KPI и решает, какие продукты запускать или закрывать.
В 2025-м году компании сталкиваются с необходимостью перестраивать привычные модели работы. Всё благодаря новшествам в мире IT, например, во многом на изменение профессии влияет появление нейросетей. Так, пока ещё не приобрели массовую тенденцию, но уже стали появляться узкие специализации Product Owner, например:
Сколько зарабатывает продакт-оунер
Уровень дохода Product Owner напрямую зависит от масштаба ответственности и измеримых результатов. Новички получают меньше опытных коллег, поскольку Senior и Lead специалисты определяют стратегию продукта и напрямую влияют на финансовые показатели компании.
Ключевой принцип: чем значительнее зона ответственности — тем выше вознаграждение.
Для роста дохода необходимо брать на себя функции с измеримым экономическим эффектом — например, снижение оттока пользователей, увеличение конверсии или рост выручки. Конкретные цифры ценятся работодателями и напрямую отражаются на уровне компенсации.
Подобрали несколько вариантов вакансий Product Owner (актуально на сентябрь 2025-го):
- Junior Product Owner в Санкт-Петербурге. Начинающему специалисту предлагают до 170 000 рублей в месяц. Основная задача новичка — разгрузить действующего продакт-оуэнера. Компания специализируется на разработке защищающих от хакеров программ для мобильных операторов.
- Product Owner в Ижевске. Специалисту с опытом работы от 5-ти лет предлагают от 200 000 до 250 000 рублей. Специалисту предстоит управлять разработкой интерактивных приложений для компьютерных игр — симуляторы, VR-тренажеры и другие.
- Product Owner в Москве. Специалисту с опытом от 2-х лет предлагают от 200 000 рублей в месяц. Работать предстоит в компании-интеграторе IT-решений для бизнеса. Перечень услуг охватывает все телеком-направления от виртуального хостинга и услуг дата-центров до организации слаботочных сетей и доступа в Интернет.
Как стать продакт-оунером
Профессия Product Owner относится к тем, где ценятся не столько дипломы, сколько практические навыки: умение брать ответственность, понимать бизнес-процессы и эффективно работать с командой. Ключевое значение имеют опыт и портфолио реализованных проектов — какие функции были запущены, каких результатов удалось достичь, как изменились ключевые метрики продукта.
Хотя не существует единственно «правильного» образовательного пути, наиболее релевантными считаются направления:
- «Управление проектами»,
- «Маркетинг»,
- «Бизнес-информатика»,
- различные IT-направления.
Решающую роль играет не сам диплом, а способность соединять технические знания с бизнес-пониманием и владение принципами Agile и Scrum.
Профессиональные навыки же можно получить на разных уровнях обучения: от курсов до среднего профессионального и высшего образования. Рассмотрим варианты образовательного трека подробнее.
Первый вариант обучения — среднее профессиональное образование (СПО)
СПО можно получить после 9-го или 11-го класса школы, поступив в колледж, техникум или училище. Учёба занимает 2–4 года. Подробнее о таком образовании можно прочитать в статье «Где и кем можно работать со средним профессиональным образованием».
Для будущего продакт-оунера такой старт подойдёт, если хочется быстрее начать работать в IT и цифровых проектах. Программы СПО дают практическую подготовку: студенты учатся работать в команде, планировать задачи, разбираться в основах менеджмента и информационных технологиях.
Например, в Колледже «Синергия» есть программа «Комьюнити-менеджмент», которая даёт базу для будущего владельца продукта:
- знакомство с основами управления проектами;
- работа с планированием и документацией;
- навыки коммуникации в команде;
- понимание, как устроены современные цифровые сервисы.
Такое образование позволяет уже после колледжа устраиваться на позиции помощника продакт-оунера и постепенно расти в профессии. При этом, можно параллельно получать высшее образование. Подробнее об особенностях видов образования можно прочитать в статье «Чем среднее профессиональное образование отличается от высшего».
Второй вариант обучения — высшее образование
Высшее образование получают в высших учебных заведениях (вузах). Они дают более фундаментальную подготовку и открывают возможность строить карьеру в крупных компаниях. Поступить можно после 11-го класса школы, колледжа или даже другого вуза.
В профессии Product Owner особенно ценятся направления, связанные с менеджментом, маркетингом и информационными технологиями.
В Университете «Синергия» есть несколько подходящих программ:
- «Управление проектами». Студенты учатся планировать проекты, управлять задачами и командой, разбираться в бюджетах и сроках. Это почти точная копия работы Product Owner на старте.
Чему учат:
- «IT-менеджмент в бизнесе». На программе готовят специалистов, способных интегрировать информационные технологии в бизнес-процессы для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций
Чему учат:
- Основам информационных технологий: базовым понятиям и технологиям в области IT.
- Управлению IT-проектами: планированию, реализации и контролю IT-проектов.
- Бизнес-анализу: анализу бизнес-процессов и выявлению возможностей для их оптимизации с использованием IT.
- Управлению информационными системами: проектированию, внедрению и поддержке информационных систем в организации.
- Кибербезопасности: обеспечению безопасности информационных систем и данных.
- Управлению изменениями: управлению процессами изменений в IT-среде.
- Инновациям и цифровой трансформации: внедрению новых технологий и инновационных решений в бизнес.
Если хочется строить серьёзную карьеру в IT-компаниях и в будущем занимать руководящие должности, то можно пойти дальше в магистратуру. Поступить можно после бакалавриата, специалитета или первой магистратуры. Срок обучения — 2 года.
Магистерский диплом повышает конкурентоспособность специалиста и уровень его заработной платы. Подробнее про эту ступень образования можно прочитать в «Справочнике по поступлению» в статье «Что такое магистратура».
Третий вариант обучения — курсы
Если у вас уже есть диплом в другой сфере или вы хотите быстро сменить профессию, оптимальным решением могут стать специализированные курсы. Подробнее о таком обучении мы рассказали в статье «Что такое дополнительное профессиональное образование».
Ключевые особенности такого пути:
- Программы рассчитаны на выпускников вузов и колледжей.
- Позволяют получить профильные знания в сжатые сроки.
- Дают практические навыки, необходимые для старта в профессии.
- Часто включают разбор реальных кейсов и формирование портфолио.
Важно выбирать программы, которые охватывают не только теорию продакт-менеджмента, но и практические аспекты работы с гибкими методологиями, анализа метрик и взаимодействия с командой разработки.
К примеру, если уже работаете в сфере маркетинга или экономики, у нас в «Синергии» можно пройти курс «Управление IT-проектами». Здесь учат:
- работать с Agile и Scrum,
- распределять задачи в команде,
- разбираться в технологиях и взаимодействовать с разработчиками.
Он рассчитан на месяц занятий в онлайне. Благодаря курсу можно научиться управлять полным циклом информационного проекта — от постановки целей до внедрения решения. Плюс получить навыки командной организации, коммуникации и технического сопровождения проекта.
