Кто такой Product Owner

Кто такой Product Owner
Содержание

Название профессии Product Owner переводится как «владелец продукта». Так называется роль участника команды разработки, который отвечает за управление продуктом. Мы расскажем, кто такой Product Owner, в чем заключаются его обязанности в команде, и какими навыками должен обладать представитель этой профессии.

Чем занимается product owner

В команде продакт оунер берет на себя роль заказчика. Он отвечает за все этапы разработки: от генерации идей до презентации по итогам работы. Специалист знает потребности и боли клиента и детально представляет, что тот хотел бы получить.

Профессионал несет ответственность за:

  • создание программного продукта, представляющего ценность для бизнеса;
  • создание бэклога и дорожной карты (составление списка заданий и определение сроков на их выполнение);
  • одинаковое понимание поставленных задач и желаемого результата у разработчиков.

Специалист выдвигает предложения по развитию продукта и быстро проверяет их уместность. Он координирует действия коллектива и видит точки соприкосновения участников.

Роль специалиста в команде

Роль собственника продукта присутствует в командах, работающих по методике SCRUM. SCRUM — это гибкий подход к написанию программного обеспечения. Методика предполагает работу короткими циклами и тестирование прототипа после завершения каждого этапа.

Какую роль выполняет продакт оунер в SCRUM группе:

  1. Определяет видение. Он ведет переговоры с клиентом и предлагает варианты выполнения поставленных задач. Передает обратную связь от заказчика так, чтобы все члены команды правильно поняли высказанное мнение.
  2. Управляет бэклогом и дорожной картой (roadmap). Он составляет перечень задач, которые требуется выполнить для достижения целей. При составлении бэклога и дорожной карты он учитывает мнение членов команды.
  3. Расставляет приоритеты. Он решает, какие функции нужно реализовать первыми, а какие можно отложить. Он устанавливает критерии MVP (минимально жизнеспособного продукта) — базового набора функций, который удовлетворит потребности бизнеса.
  4. Управляет стратегией развития. Он проводит маркетинговое исследование, анализирует предложения конкурентов, собирает обратную связь у пользователей. Анализ позволяет выявить актуальные тренды рынка, понять потребности целевой аудитории и предложить решение лучше, чем у конкурентов.
  5. Контролирует разработку. Он определяет цели для каждого спринта и анализирует итоги. Специалист отвечает за работоспособность программы и ценность для заказчика.
  6. Отвечает за коммуникацию. Он является связующим звеном между заказчиком и всеми участниками рабочего коллектива.
  7. Оценивает прогресс спринта. После завершения спринта он решает, хорошо ли выполнены поставленные задачи. Он принимает решение о доработках на следующем спринте или о переходе к новым заданиям.

Навыки и личные качества

Собственник продукта должен иметь стратегическое мышление, умением планировать действия и анализировать итоги. Для этой роли важна коммуникабельность. Специалист вынужден общаться с широким кругом людей: менеджерами, руководителями компаний, разработчиками, системными аналитиками.

Специалист должен обладать эмпатией, умением выслушать собеседника и понять его чувства. У него должно быть развита харизма, чтобы уметь убеждать собеседников и находить компромиссы. Лидерские качества понадобятся, чтобы вдохновлять коллектив и поддерживать мотивацию на долгосрочных проектах.

При создании продуктов часто возникают нештатные ситуации, поэтому специалист должен быть стрессоустойчивым. Он должен адекватно реагировать на критику и решать конфликты, сохраняя деловой стиль общения. Профессионал умеет работать в условиях нехватки времени и гибко перестраивать изначальный план при возникновении форс-мажоров.

Хороший специалист должен быть любопытным и настойчивым. Он не довольствуется тем, что сообщает заказчик при первом контакте. Профессионал может разговорить заказчика, узнать его истинные боли и желания, и на их основе разработать качественный продукт.

Специалист должен стремиться к постоянному развитию, поскольку тенденции в IT-сфере быстро меняются. Он должен изучать и внедрять новые подходы к созданию продуктов для бизнеса.

Отличие от проектного менеджера

Менеджер проекта является руководителем. Он координирует действия участников команды, чтобы вовремя презентовать результаты заказчику. Менеджер проекта ставит цели для спринтов и руководит процессом. Как руководитель, он контролирует соблюдение сроков выполнения задач и отвечает за презентацию завершенного проекта.

Владелец продукта не руководит командой, а работает наравне с коллективом. Он обладает полной информацией о назначении продукта, о потребностях и ожиданиях заказчика. Специалист знает, как получить тот результат, который требуется заказчику. Он контролирует все этапы работы и корректирует действия участников коллектива.

Отличие от продакт менеджера

Сложнее выделить отличия между владельцем и продакт менеджером. Специалисты выполняют похожие функции. Продакт менеджер работает по техническому заданию, а владелец принимает на себя часть функций заказчика. Роль собственника более широкая, и подразумевает больше ответственности. Он поступает не как исполнитель, но как бизнесмен. Профессионал выполняет анализ целевой аудитории и учитывает пользовательский опыт, чтобы разработать продукт для бизнеса.

Востребованность product owner

Собственник продукта — это новая специальность для российских реалий. Многие IT-компании отмечают, что на рынке недостаточно специалистов с высоким уровнем подготовки и пониманием сути профессии. Компании вынуждены нанимать представителей схожих направлений (например, продакт менеджеров) и переобучать их в процессе.

Получить востребованную специализацию возможно на курсах. Самостоятельное обучение будет неэффективным, поскольку в свободном доступе находится мало обучающих материалов.

Product оунер — участник SCRUM команды, который представляет интересы заказчика во время разработки. Он понимает боли и потребности заказчика и на их основе создает ценность продукта. Профессионал участвует в планировании работы коллектива и оценке полученных результатов, но не становится руководителем. Эта профессия является востребованной, потому что в нашей стране сложился дефицит специалистов.

Подай заявку на обучение

alt

Всё для учебы доступно онлайн

Расписание, зачётку и домашние задания смотрите в приложении
Подбери программу обучения

Ответь на пять вопросов и узнай, где будешь учиться

Подобрать программу
Образование для карьеры
К каким профессиям ты более склонен?
ТехническимГуманитарнымТворческимМедицинским
Какой у тебя уровень образования?
Без образованияШкола 9-11 классКолледжБакалавриатМагистратураАспирантура
Какой формат обучения тебе подходит?
ОчноЗаочноОнлайнПо выходным дням
Тебя интересует кредит на образование?
ДаНет

Мы подобрали для тебя программу обучения

Заполни форму, чтобы узнать больше о программе и наших предложениях

ГлавнаяКаталогПозвонитьЗаявка

Подобрать программу и поступить

Колледж
Программирование
Школа Нового театра
Экономика
Информационные технологии
Юриспруденция
Кино и телевидение
Бакалавриат
Комьюнити-менеджмент
Технологическое предпринимательство
Блокчейн и криптовалюта
Банковское дело
Магистратура
Интернет-профессии
Государственное и муниципальное управление
Школа Нового театра
Игровая индустрия и киберспорт
Второе высшее
Комьюнити-менеджмент
Технологическое предпринимательство
Школа Нового театра
Банковское дело
Курсы
От 6 месяцев
Саморазвитие
До 6 месяцев
Государственное и муниципальное управление
Педагогика
Финансы. Экономика. Контроллинг
Программирование
DMCA.com Protection Status