13-15 февраля В 10:00

Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей

Очно-заочно

Записаться на программу бизнес-образования

О программе

«Первое лицо» уже не может — да и не должно — лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.
2
формата участия
3
дня
24
академ. часа
60+
участников

Спикеры

Александр
Фридман
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Записаться на программу бизнес-образования

Программа обучения

День 1. «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
  • Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Аксиоматическая база профессионального управления
  • Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
Управленческие операционные системы
  • На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы 
 и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
Регулярный менеджмент - зачем и как
  • Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
Система корпоративного управления - как работает «чёрный ящик»
  • Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.
Системный подход к управлению сотрудниками
  • Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
Компетенции руководителя - что должен уметь использовать профессионал
  • Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников
  • Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
Почему «Низы не хотят», и – что с этим делать
  • Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
День 2. «власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
  • Технологии укрепления, точной настройки и применения 
 в управлении сотрудниками
Власть - как основа эффективного управления
  • Роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации поля, базовые условия успешного применения, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в управлении.
Изменения в «механизмах» настройки поля власти по мере развития бизнеса, и – связанные с этим проблемы
  • Анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования действий по укреплению поля власти, власть личности и власть системы, признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному изменению ситуации.
Аудит прочности власти
  • Признаки сильной и слабой власти, аудит слабых с анализом причин возникновения, отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов.
Функции и легитимность власти - как обеспечить системный подход к настройке
  • От чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления.
Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает:
  • Роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов, что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется - делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов.
Как и почему руководитель уменьшает свою власть, нарушая субординацию
  • Анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей.
Как укрепить власть с помощью субординации
  • Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации, рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций.
«С чего начинается Родина»
  • Укрепление, риски потери и подходы к сохранению прочной власти, признаки целесообразности начала укрепления власти, возможные принципы выбора режима укрепления, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, условия успешности начинания.
День 3. «Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников»
Зачем и как управлять выбором сотрудников?
  • Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры
  • Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы
  • Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И - взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания?
  • Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь
Как сотрудник должен относиться к полученному заданию?
  • Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой?
  • Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Сотрудник и субординация — о взаимоотношении с руководителем:
  • Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно — а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.
Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему ?
  • Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!

Вы получите

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересо-ванности — и её оптимального включения в свою практику
Технологии для целенаправленной и управляемой настройки поля власти
Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании

Записаться на программу бизнес-образования

Место проведения

RADISSON COLLECTION HOTEL
Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
КУТУЗОВСКИЙ ПРОСП., 2/1С1

Оставьте заявку на обучение

Политика конфиденциальности

Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Персональные данные, собранные при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в данной Политике конфиденциальности.

Рамки Политики конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности (далее — «Политика») применяется к информации, полученной через данный сайт, иные сайты, виджеты и другие используемые интерактивные средства, на которых есть ссылка на данную Политику (далее — «Сайт») от пользователей Сайта (далее — «Пользователи»).

Нижеследующие правила описывают, как Университет «Синергия» обращается с любой информацией, относящейся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) (далее — «Персональные данные»), для целей оказания услуг с использованием Сайта.

Пользователи включают в себя всех физических лиц, которые подключаются к Сайту и используют Сайт.

Пользователи прямо соглашаются на обработку своих Персональных данных, как это описано в настоящей Политике. Обработка означает любое действие (операцию) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с Персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение Персональных данных.

Настоящая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

Контролирующие и обрабатывающие лица

Пользователи соглашаются с тем, что:

  • Пользуясь Сайтом, и принимая условия использования, опубликованные на Сайте, пользователь заявляет о своем однозначном согласии с обработкой его Персональных данных способами, описанными в настоящей Политике.
  • Обработка Персональных данных Пользователей осуществляется Оператором персональных данных — Университет «Синергия» (ИНН: 7729152149, ОГРН: 1037700232558).

С какой целью собираются эти данные

Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Сбор Персональных данных

При регистрации на Сайте Пользователи подтверждают свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку своих Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики, кроме того они соглашаются на обработку своих Персональных данных на серверах Университета «Синергия», расположенных на территории Российской Федерации.

Обработка Персональных данных осуществляется не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике (за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации). Университет «Синергия» может обрабатывать следующие Персональные данные:

  • «Как к Вам обращаться» в форме обратной связи, в случае если посетитель указывает свои полные ФИО или только часть;
  • Электронный адрес;
  • Номер телефона;
  • Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т. ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и других).
  • Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.

Как эти данные используются

На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервисов (Яндекс Метрика и других). При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

Как эти данные защищаются

Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

Политика в отношении обработки персональных данных.pdf

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

Заявка Позвонить

Подобрать программу и поступить

DMCA.com Protection Status