Synergy Classic MBA

Для эффективного управления проектами нужно овладеть результативными практиками и инструментами. На этом модуле вы освоите традиционные и гибкие методики проектного управления, такие как AGILE и SCRUM, разработаете варианты стратегических проектов, составите паспорт своего проекта, выработаете решения по управлению командой проекта

В ходе этого модуля участники познакомятся с особенностями современной среды принятия решений, научатся принимать решения в условиях неопределенности и дефицита информации, избегать эмоциональных ловушек, повысят точность прогнозов. Вторая часть модуля посвящена цифровой стратегии. Слушатели узнают о возможностях и рисках цифровой трансформации бизнеса, разработают проекты решений для своих компаний

Обучение на данном модуле позволит участникам освоить инструменты достижения операционного совершенства, построить дерево целей, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы и объединить все ресурсы своих компаний для обеспечения их конкурентоспособности. Модуль насыщен реальными кейсами по операционной деятельности российских компаний

Курс охватывает основной круг вопросов финансового управления компанией в современных условиях. Слушатели узнают, как правильно проводить анализ финансовой отчетности, как настроить управленческий учет, как добиться финансового здоровья компании и укладываться в бюджет в условиях неопределенности. Определят точки роста и резервы доходности своих компаний

В ходе данного модуля слушатели освоят инструменты управления персонам, включая работающие технологии подбора и оценки персонала, составления профиля должностей, разработки систем мотивации. Узнают, как разработать стратегию управления персоналом с ориентацией на стратегические цели компании, как формировать корпоративную культуру, программу обучения и развития сотрудников

В этом модуле вы освоите самые актуальные инструменты маркетинга, которые позволят разработать стратегию позиционирования вашей компании, политику привлечения и удержания клиентов, повысить узнаваемость и восприятие вашего бренда. Особое внимание будет уделено инструментам цифрового маркетинга, работающим каналам коммуникации, практическому их использованию для повышения показателей деятельности компании

Ключевой компетенцией руководителя стратегического уровня является способность провести диагностику положения компании на рынке и определить стратегические альтернативы ее развития. В этом модуле вы освоите основные инструменты стратегического менеджмента, заложите информационную основу стратегии вашего бизнеса и наметите план ее реализации

Первая часть модуля посвящена разработке инвестиционной стратегии бизнеса. Участники узнают, какие инвестиции доступны бизнесу, как подготовиться к встрече с инвесторами и куда инвестировать собственные средства. Вторая часть модуля – курс по управлению продажами, в ходе которого руководители разработают стратегию продаж и организационную структуру отделов продаж для своих компаний

Хорошая репутация компании и ее первого лица – важный ресурс для укрепления позиций бизнеса и личного бренда руководителя. В процессе обучения вы освоите технологии управления деловой репутацией, упакуйте кейсы вашей компании, разработайте контент-стратегию. Блок по ораторскому искусству позволит отточить навыки презентации и публичного выступления, что является важным элементом развития личной эффективности руководителя

Грамотно выстраивать коммуникацию с бизнес-партнерами, клиентами и сотрудниками поможет практический тренинг по деловым переговорам, в ходе которого участники программы смогут подготовиться к сложным переговорам и заключению крупных сделок. Во второй части курса слушатели освоят работающие инструменты тайм-менеджмента, выработают подходы к достижению баланса в планировании рабочего и личного времени

В рамках курса участники познакомятся с подходами и методами оценки и технологией управления стоимостью бизнеса, что позволит обеспечить рост стоимости капитала, заинтересовать инвесторов в принятии полезных для компании финансовых решений. Блок по антикризисному управлению посвящен рассмотрению комплекса вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности