«Новости менеджмента»: как успевать жить и работать

В анонсе нового номера журнала «Новости менеджмента» приведено высказывание Павла Михненко, канд. техн. наук, доцента, бизнес-тренера, заведующего кафедрой «Общего менеджмента» Московской финансово-промышленной академии, где он рассказывает об основных факторах организационных изменений. В материале также упоминается Глеб Архангельский, однако, в статье не говорится о его связи с МФПУ.

Представляем Вашему вниманию анонс нового номера журнала «Новости менеджмента».

КАК УСПЕВАТЬ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ: СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ОТ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО

Время — это очень ценный ресурс нашей жизни, который важно уметь «конвертировать», превращая его в такие ценности, как: здоровье, творческие результаты, радость общения, хорошие отношения, деньги и т. д. Времени всем нам «выдано» равное количество — 24 часа в сутки, но эффективно распоряжаться этим драгоценным даром может далеко не каждый! И если для человека важно достигнуть в жизни многого, заниматься тем, что действительно нравится и столько времени, сколько он желает, то он должен уметь эффективно организовать свое время, выбраться из рутины мелких и неважных дел и высвободить время для самого главного и важного в жизни, определив приоритеты.

Гость сегодняшнего номера журнала достиг больших высот в построении своих отношений со временем. Представляем Глеба Архангельского — генерального директора консалтинговой компании «Организация Времени», кандидата экономических наук, автора ряда деловых бестселлеров по тайм-менеджменту.

КОРПОРАТИВНЫЙ РАФТИНГ

Вадим Королев, бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Автор и ведущий тренинговых программ. Автор ряда публикаций в специализированных интернет-изданиях и деловой прессе

Занимаясь достаточно продолжительное время консультированием разных компаний, я заметил одну особенность, которая проявляется достаточно часто — после качественно проведенных консалтинговых мероприятий в работе компании практически ничего не меняется. И вроде все было разработано правильно и не забыли ничего — провели анализ ситуации, разработали стратегию, определили ключевые показатели и факторы, на них влияющие, разработали бизнес-процессы, регламенты, инструкции, системы мотивации, но как говорил сатирик Жванецкий: «…включаешь — не работает!».

6 ЗАБЛУЖДЕНИЙ ЗАКАЗЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Сергей Кручинецкий, директор компании «Питер-Консалт

В одной из статей рубрики «Просто о сложном» речь шла о том, от чего зависит стоимость разработки бизнес-плана. Кроме цены многих заказчиков интересует хороший результат, а чтобы его получить, важно избавиться от некоторых заблуждений, сопровождающих заказ услуги бизнес-планирования.

ЧТО ТАКОЕ СОБРАНИЕ И ПУТИ ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ

Елена Климакова, бизнес-тренер, сертифицированный коуч. Специализация — тренинги по публичным выступлениям, работа со страхом публичных выступлений

Начинаем цикл статей автора на тему повышения эффективности групповой и индивидуальной работы сотрудников на собраниях. В данном номере определяем, что такое собрание, пути и методы его оптимизации. Далее рассмотрим вопросы управления дискуссией на собрании, стиля поведения руководителя, постановки целей и задач, типов участников, правил обратной связи.

КТО В ОТВЕТЕ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ?

Павел Михненко, канд. техн. наук, доцент, бизнес-тренер, заведующий кафедрой «Общего менеджмента» Московской финансово-промышленной академии.

Осуществление организационных изменений — сложный процесс. Одним из факторов успешных преобразований является оперативная интеграция — обоснованный выбор способов координации подразделений. Динамический характер данной интеграции позволяет рассматривать ее в качестве процесса формирования оперативных (временных) организационных структур, оптимальных именно для данного этапа управления организационными изменениями.