+7 495 800–10–018 800 100–00–11
Что такое стратегическое мышление и как его развить?
Поделиться:

Что такое стратегическое мышление и как его развить?

Содержание

    Руководитель должен действовать как стратег, чтобы принимать верные решения для управления бизнесом. Умение мыслить аналитически — это не врожденный талант, а навык, который может освоить каждый предприниматель. Прочитав данную статью, вы узнаете, что такое стратегическое мышление и как его развить.

    Стратегическое мышление — это умение анализировать поступающую информацию и совершать действия, которые принесут максимальную выгоду в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование является одним из ключевых умений для руководителя или менеджера компании. Наличие аналитических способностей требуется в 95% вакансий на руководящие должности.

    Принципы стратегического мышления

    Аналитическое мышление человека основано на 6 основных принципах:

    1. Постановка целей и разработка оптимального плана по их достижению.
    2. Способность находить неочевидные пути для получения результата.
    3. Умение проводить комплексный анализ ситуации для решения проблем.
    4. Умение оптимально распределять и использовать доступные ресурсы.
    5. Возможность видеть несколько вариантов дальнейшей цепочки событий.
    6. Понимание последствий допущенных ошибок и поиск новых возможностей.

    Аналитик наблюдает за происходящими событиями и выявляет ключевые тенденции. Он находит важную информацию в потоке информационного мусора. Аналитик умеет расставлять приоритеты и концентрироваться на главных задачах. Он способен принимать сложные решения и предлагать эффективные пути для развития предприятия.

    Зачем нужно учиться мыслить как стратег

    Умение разрабатывать и реализовывать стратегии позволяет человеку добиться успеха в работе и личной жизни. Способность мыслить стратегически важна для бизнесменов и руководителей. Это умение дает возможность:

    • создавать эффективные планы по управлению компанией;
    • разрабатывать уникальные торговые предложения;
    • выделяться среди конкурентов за счет позиционирования;
    • сохранять действующий бизнес в кризисной ситуации;
    • определять приоритетность поступающих задач;
    • оценивать долгосрочные последствия своих действий и решений.

    Разработка стратегии необходима при принятии важных решений, будь то запуск нового продукта или масштабирование предприятия. До ответственного шага важно представлять конечную цель и возможные способы ее реализации. Важно правильно оценить тенденции рынка, а также внешние и внутренние процессы, происходящие в компании, чтобы увидеть полную картину. Для каждого из этапов реализации проекта нужно продумывать запасные варианты на случай, если изначальный план не сработает.

    Продуманная стратегия позволяет сохранить бизнес в условиях неопределенности, например, во время кризиса. Аналитик может оценить обстановку, скорректировать процесс достижения целей или поставить новые задачи. Он может предложить идеи по урегулированию кризисной ситуации и не допустить закрытия предприятия.

    К чему приводит отсутствие навыка

    Отсутствие стратегического мышления приводит к неумению планировать работу. При наличии проблем с планированием ресурсы тратятся неэффективно, совершенные действия не приводят к достижению результата. Компания упускает доступные возможности, проигрывает в конкурентной борьбе, а в коллективе возникают конфликты. Наиболее серьезным из последствий неправильно выбранной стратегии будет закрытие или банкротство предприятия.

    Способы развить стратегическое мышление

    Любой человек может научиться действовать стратегически. Чтобы освоить этот навык, требуется заниматься саморазвитием и постоянно упражняться в логике и аналитике. Полезные советы для тех, кто хочет развить аналитические способности:

    • изучить способы концентрации внимания и остановки посторонних мыслей.
    • регулярно получать новые знания и умения, чтобы тренировать мозг;
    • развивать творческое восприятие, учиться находить оригинальные идеи и образы;
    • составлять планы по достижению целей и корректировать их в процессе;
    • анализировать причины и последствия собственных успехов и неудач;
    • читать учебники по стратегии от популярных авторов.

    Методы развития стратегического мышления

    Рассмотрим подробнее методы, которые позволяют освоить стратегическое планирование.

    Практиковать осознанность

    Руководителю следует анализировать свои действия и их последствия. Он должен задавать себе вопросы о причинах принятых решений, и честно на них отвечать, должен соотносить сделанные шаги с поставленными задачами. Это позволяет сформировать привычку к самоанализу и освоить базовые логические приемы.

    Искать причины явлений

    Аналитик воспринимает любое событие как результат принятых ранее решений. Следует задавать вопросы о причинах каждого события и находить на них достоверные ответы. Методика позволяет изучить взаимосвязей между явлениями, понять закон причины и следствия.

    Регулярно вести дневник

    Учиться осознанности можно с помощью ведения дневника. Эта практика подходит для поиска ответов на актуальные вопросы, для самоанализа и осмысления происходящих вокруг событий. В дневнике можно формулировать цели и прорабатывать планы по их достижению, делать выводы из удачных и неудачных решений.

    Ведение дневника позволяет увидеть общую картину своей жизни и работы. Письменная практика помогает учиться кратко и емко излагать мысли, отделять главное от второстепенного, ставить акценты на ключевых моментах. Способ ведения дневника не имеет значения: можно записывать мысли в бумажном блокноте или в электронном файле.

    Расставлять приоритеты

    Аналитик должен отделять приоритетные цели от второстепенных. Обычно главными становятся задачи, которые позволяют быстро увеличить прибыль компании или достичь экономии ресурсов.

    Для расстановки приоритетов можно использовать методику Стивена Кови:

    • К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
    • К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
    • Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
    • Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.

    Расширять кругозор

    Аналитик должен обладать широким кругозором, чтобы глубже видеть связи между предметами и явлениями. Расширить кругозор помогает чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, туристические поездки и общение с разными людьми.

    Когда в мозг поступает новая информация, он образует новые нейронные пути для ее обработки. Мышление человека становится более гибким и пластичным, и он быстрее находит решения для нестандартных задач.

    Изучать психологию

    Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональную реакцию людей на принятые решения. Он может с высокой точностью прогнозировать поведение человека, умеет вдохновлять и заряжать своими идеями.

    Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно управлять коллективом и решать возникающие конфликты.

    Формировать позитивное мировоззрение

    Умение создавать успешные стратегии неразрывно связано с позитивным мировоззрением. Когда человек сосредоточен на негативных образах, он не видит открывающиеся перспективы. Стоит анализировать каждую неудачу и искать благоприятные возможности, которые открываются после ошибки. Привычка думать позитивно позволяет находить благоприятные выходы из сложных ситуаций.

    Играть в логические игры

    Стратегические игры помогают развивать логику и тренировать системное мышление. В ходе игры человек учится анализировать ситуацию на поле и действие многих факторов, которые влияют на происходящее. Для тренировки аналитических способностей подходят компьютерные стратегии или классические настольные игры, такие как шахматы.

    Чтобы тренировать мозг эффективно, стоит играть против человека, а не против программы. Если в роли соперника выступает компьютер, он действует по алгоритмам, которые легко просчитать. Действия живого человека намного более непредсказуемы, он чаще допускает просчеты, которые можно использовать для своей выгоды.

    Книги по стратегическому мышлению

    Учиться думать и действовать как стратег можно на основе чужого опыта. Мы составили подборку учебников по тренировке мыслительных способностей, актуальных для современного человека.

    Том Чатфилд: Критическое мышление

    Эта книга учит критически оценивать информацию, проверять факты и формировать независимое мнение. Автор учит противостоять манипуляциям и видеть объективную картину событий. В книге содержатся практические задания, по критической оценке, информации.

    Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро

    Автор книги является психологом, он специализируется на изучении иррациональных механизмов принятия решений. Книга рассказывает, как подсознание человека влияет на слова и поступки, и почему люди принимают неверные решения. Прочитав книгу, вы сможете отслеживать влияние подсознания и останавливать его действие, чтобы рационально принимать решения.

    Билл Торберт: Исследование действием

    Книга помогает развить осознанность и избавиться от автоматических поступков. Предложенная автором методика позволяет ощутить себя в настоящем моменте, воспринимать каждое действие как исследование мира. Избавление от автоматизма приводит к более эффективному принятию решений и использованию ресурсов.

    Александр Кравцов: Персональная стратегия

    Эта книга посвящена личной эффективности. Автор рассказывает, как определить свои истинные цели и составить долгосрочный план для их выполнения. Предложенная методика рассчитана на долгий горизонт планирования (20-25 лет). В книге затронуты темы построения деловых связей и эффективного использования ресурсов.

    Джон Коттер: Стратегии перемен

    Автор книги рассказывает, как вести дела в эпоху неопределенности и быстро адаптироваться под изменения. Предложенные решения основаны на аналитических исследованиях рынка и историях успеха крупных компаний. Описанные автором методики являются универсальными, они подходят для любого направления бизнеса.

    Стратегическое мышление является ключевым навыком для управления бизнесом. Оно позволяет находить прибыльные идеи, видеть результаты своих действий, принимать правильные решения для достижения целей и грамотно использовать доступные ресурсы.

    Чтобы учиться стратегическому планированию, можно читать книги и посещать мастер-классы. Но прогресса можно достичь только регулярной практикой: за счет разработки планов и последующей оценки их эффективности.

    Оставить заявку на обучение

    Или позвоните по телефонам
    +7 495 800–10–018 800 100–00–11
    Позвонить

    Подобрать программу и поступить

    Университет Синергия
    Университет Университет Синергия
    г. Москва, просп. Ленинградский, д. 80 корп.Е, Ж, Г
    +7 495 800–10–018 800 100–00–11
    Общая:
    Приёмная комиссия ежедневно с 11:00 до 19:00
    DMCA.com Protection Status