Менеджер IT-проектов — это специалист, который управляет разработкой проекта от начала и до конца. Он контролирует каждый этап: от обсуждения идеи с клиентом до реализации продукта. От менеджера проектов зависит результат работы команды и прибыль компании, поэтому он много зарабатывает. Многие люди хотят получить эту профессию, но у нее есть минусы. Рассказываем, кто такой менеджер IT-проектов, сколько он зарабатывает и как им стать.
Что делает проджект-менеджер в IT
Многие начинающие разработчики спрашивают, кто такой ПМ в айти. Иногда вопрос формулируют иначе: «PM — это кто в IT?» Так в рабочей переписке сокращенно называют менеджера проектов (project manager — PM — ПМ).
Менеджер проектов управляет работой команды, распределяет бюджет и контролирует сроки. Он разговаривает с клиентом и помогает ему определиться с идеей продукта. Далее он составляет список задач для команды. Менеджер проектов предлагает первые решения, оценивает действия команды и направляет их в нужную сторону.
Проджект-менеджер следит, чтобы сотрудникам было комфортно работать вместе и поддерживать темп. Если специалисту не хватает информации, менеджер связывается с заказчиком и уточняет детали. Руководитель видит полную картину проекта. Он решает, на каких задачах сосредоточиться на каждом этапе, а какие можно отложить.
Какие задачи решает
Менеджмент IT-проектов — управляет сотрудниками, временем и бюджетом. Руководитель контролирует все этапы разработки:
- Помогает клиенту сформулировать задачу. Уточняет ожидания от готового продукта, сроки и бюджет на реализацию.
- Составляет списки задач для команды. Объясняет, какой результат нужно получить. Когда требуется, он уточняет терминологию, которой пользуется клиент.
- Создает прототип — схему с внутренней логикой и содержанием продукта.
- Контролирует работу программистов, дизайнеров и других членов команды.
- Согласовывает результаты работы с клиентом.
- Участвует в тестировании готового продукта.
- Проводит презентацию для заказчика.
Проджект-менеджер подбирают специалистов в команду. Он следит за мотивацией сотрудников и помогают решать конфликты. Руководитель отвечает за атмосферу в коллективе и эмоциональное состояние команды. Он помогает коллегам найти взаимопонимание и установить крепкие связи.
В каких сферах и компаниях работает
Проджект-менеджеры работают в IT-компаниях, в государственных и коммерческих организациях. Проще всего найти работу в организациях, которые занимаются веб-разработкой. В других сферах редко нанимают узких специалистов.
В каких отраслях нужны project-менеджеры:
- Реклама и маркетинг
- Финансовый сектор
- Онлайн-образование
- Строительство и недвижимость
- Продюсирование
Роль менеджера проектов и менеджера продуктов часто совмещает один человек. Он организует поддержку готового продукта и планирует его развитие. В обязанности менеджера входит анализ потребностей пользователей, создание ценности продукта и продвижение на рынке.
Что нужно знать и уметь
Чтобы успешно выполнять задачи, менеджер должен знать специфику разработки программ. Он должен знать инструменты для разработки и тестирования продуктов, для системного анализа. Иногда работодатели требуют, чтобы менеджеры понимали особенности архитектуры продукта.
Менеджер проектов должен:
- Знать стандарты и теорию проектного управления
- Понимать основные этапы разработки продуктов
- Знать, что такое бэкенд, фронтенд и API разработка
- Делать прототипы сайтов, приложений и программ
- Знать основные методологии: Agile, Waterfall, Kanban
- Уметь тестировать готовые продукты
- Знать английский язык на уровне не ниже Intermediate
- Управлять распределенными и гибридными командами
- Работать в MS Project, JIRA, Trello, Miro, Slack, Wrike
Кому подходит профессия
Проджект-менеджерами становятся люди из разных сфер. Проще всего освоить новую профессию разработчикам и тестировщикам. У них есть опыт работы в сфере IT и понимание, как происходит создание продуктов. Чтобы занять должность, им достаточно развить мягкие навыки.
Главные софт-скилы для менеджмента в ИТ:
- Умение слушать помогает понимать, какой продукт хочет видеть клиент.
- Коммуникативные навыки помогают объяснять идеи команде.
- Умение решать конфликты, чтобы не тратить время на споры и поддерживать дружескую атмосферу в коллективе.
- Умение планировать время, чтобы составить комфортный график работы над проектом.
- Способность объяснять сложные вещи простыми словами, чтобы формулировать цели и задачи для работников.
- Лидерские качества позволяют мотивировать и вдохновлять сотрудников.
- Эмпатия помогает чувствовать настроение подчиненных и налаживать связи в команде.
Менеджерами проектов могут быть руководители с опытом работы в других отраслях. Они умеют управлять командой, но мало знают о специфике IT. Чтобы сменить специальность, руководителю надо понимать, как работают программы, сайты и приложения. Менеджер должен знать этапы создания продуктов. Понимать термины и сленг айтишников, чтобы говорить с командой на одном языке.
Зачем IT-компании проджект-менеджер
Грамотный менеджмент в ИТ увеличивает прибыль компании. Проджект-менеджер отвечает за то, чтобы продукт вышел в срок и решал потребности заказчика. От руководителя зависит, насколько хорошо команда выполнит задачу и останется ли клиент доволен.
Многие клиенты боятся, что им придется общаться с большим числом людей из разных отделов и разработка затянется. Когда в штате IT-компании есть менеджер проектов, это решает проблему. Заказчик разговаривает с одним человеком и обсуждает с ним аспекты продукта. Руководитель передает информацию узким специалистам.
В обязанности проджект менеджера в IT входит:
- Анализ целевой аудитории продукта
- Изучение аналогов от конкурентов
- Оценка возможных рисков
- Расчет бюджета на реализацию проекта
- Согласование концепции, сроков и бюджета
- Подготовка технических заданий и документов
- Подбор исполнителей и контроль рабочего процесса
- Согласование прототипа, референсов, элементов продукта
- Контроль за тестированием
- Подготовка презентации для заказчика
- Подготовка отчетов и статистики по проекту
Сколько зарабатывает специалист
Медианная зарплата мидла в разных городах:
Источник: Работа.ру
Зарплата менеджера IT проектов зависит от опыта:
Источник: Хабр Карьера
Какие плюсы и минусы профессии
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
Как стать проджект-менеджером в IT
Образование и курсы
Есть два варианта, как стать project-manager в IT:
- Получить высшее образование в сфере менеджмента или информационных технологий.
- Пройти курсы по профессии с нуля или на базе IT-специальности.
Чтобы стать проджект-менеджером, высшее образование не обязательно. Можно закончить курсы и найти первую работу в IT-сфере. Однако в первую очередь работодатели рассматривают кандидатов с дипломом. Высшее образование помогает быстрее строить карьеру.
Если у вас есть опыт работы в IT, то вы сможете быстрее осваивать новые знания. Но войти в профессию можно и без опыта. Для этого придется изучить большой объем информации, связанной с разработкой проектов.
Программы подготовки:
- Университет «Синергия», магистратура «Проектный менеджмент»
- Московский государственный университет, бакалавриат «Менеджер проектов»
- Санкт-Петербургский государственный университет, бакалавриат «Менеджер проектов»
- Московский физико-технический институт, бакалавриат «Менеджер проектов»
- Высшая школа экономики, бакалавриат «Менеджер проектов»
Резюме
В резюме укажите информацию об образовании и опыте работы, о дипломе вуза и курсах, которые вы закончили. Если вы проходили стажировку в IT-компании, тоже пропишите это в резюме. Приложите к файлу портфолио с описанием проектов, которые вы реализовали, и копии дипломов и сертификатов.
Подготовка к собеседованию
HR-специалисты часто задают вопросы-кейсы. Вас могут попросить найти решение проблемы при разработке проекта. Расскажите о своих действиях в предложенной ситуации. Хорошо, если у вас получится подкрепить ответ реальным примером из опыта.
Популярный вариант кейса: распределить бюджет и составить план работы по проекту. Рекрутер может попросить оценить риски в описанной ситуации. Не торопитесь отвечать на такие вопросы, проанализируйте всю информацию.
Рекрутер обязательно будет задавать вопросы по теории проектного управления и методологиям разработки. На собеседованиях часто спрашивают об оформлении проектной документации. Обязательно повторите теорию накануне встречи.
Иногда рекрутеры задает вопросы, связанные со сферой работы компании. Изучите информацию о работодателе и специфику отрасли.
Карьерные перспективы
Проджект менеджер в айти может построить горизонтальную или вертикальную карьеру. Хорошим руководителям поручают ответственные задачи, за которые много платят. Мидлы и сеньоры могут параллельно вести несколько проектов.
Менеджер имеет перспективу стать директором проектов. Если он разбирается в технической части, он может стать руководителем отдела разработки или технологическим лидером (Delivery Manager). Иногда специалисты переходят в менеджмент продуктов или становятся наставниками по методологиям (Scrum Master, Agile Coach).
