12 декабря в Москве прошел суперфинал пятого сезона конкурса «Лидеры России», где были объявлены победители. Конкурс является одним из самых престижных среди менеджеров и руководителей и позволяет получить грант на развитие проектов, а также присоединиться к привилегированному сообществу лучших управленцев страны. Заявку на участие подали 158 995 человек из 89 регионов России и 89 стран. Студент второго курса факультета интернет-профессий Артур Коробкин прошел в финал конкурса и почти попал в суперфиналисты. В интервью он рассказал о своем участии и ответил на наши вопросы.
— Что для Вас было самым сложным при подготовке?
— Сложностей хватало. На этом конкурсе только самые мотивированные и целеустремленные могут дойти до финала. Все трудности были «подстроены» так, чтобы отсеять тех, кто оказался там случайно и подумал: «Почему бы и нет?»
Задания дистанционного этапа показались мне наиболее сложными: мало времени давалось на ознакомление с большим объемом информации, нужно было проанализировать материал и дать верный ответ. К тому же применялись технологии дистанционного контроля: нужно было показать на камеру, что в помещении я один, у меня нет смартфона, видно руки, в них ничего нет, кроме ручки и бумаги.
После был региональный этап, в котором всем прошедшим нужно было самоорганизоваться в группы по семь человек и предложить экспертам решение кейса — одной из предложенных региональных проблем. Моей команде досталась проблема оттока населения из региона, я отвечал за социальный опрос и его анализ с помощью искусственного интеллекта. И тут начались очередные трудности — не со всеми участниками можно было договориться. Но все закончилось хорошо, мы заняли первое место!
— А самым простым?
— Одним из испытаний было проведение совместно с напарником урока в московской школе на тему ценностных ориентиров. Мне повезло, что этот участник был москвичом, представителем крупной нефтегазовой компании, и во многом взял на себя логистику. Я познакомился с замечательным человеком, которому помог справиться с волнением, поскольку он впервые выступал перед детьми.
— Как прошел финал?
— Основным оценочным этапом финала было групповое решение кейсов. Мы выступали в роли руководителей предприятий и отраслевых органов власти. В течение двух дней за нашими действиями следили эксперты в области оценки персонала. Пользоваться смартфоном и слушать, как решают другие, было запрещено. Благо ничего из этого не понадобилось. За конкурс мы сменили три команды. Каждый раз это новый опыт в коммуникации и психологии малых групп.
— Какие уроки и выводы Вы для себя сделали?
— Временами нам было сложно договориться. Представьте, в команде из 10 человек все — опытные управленцы, у каждого свои взгляды и амбиции, желание показать себя лидером. Однако лидерство заключается не в умении перетянуть одеяло на себя, а в умении договориться, о чем нам и говорили организаторы.
Расскажу еще немного о церемонии награждения, которая состоялась в Московском театре мюзикла. Только 116 участников из 1200 получили путевку в суперфинал. Здесь все столкнулись с трудностью принятия того, что их имя не прозвучит со сцены. Мое имя тоже не прозвучало, но я искренне радовался за товарища, который штурмовал конкурс уже в третий раз и объективно заслужил эту награду.
Но трудности и сейчас не закончились! На следующий день я вернулся на работу и не ощутил от коллег этого напора, драйва и жажды победить. Теперь нужно на своем примере показать, как это — быть лидером. Самая главная сложность — оставить в себе тот запал, энергичность и веру в себя, что дал мне конкурс. Приняв в нем участие и дойдя до финала, я, несомненно, стал другим человеком, новой, лучшей версией себя.
— Будете ли Вы еще участвовать в этом конкурсе?
— То, что мое имя и имена других людей не прозвучали на церемонии закрытия, вовсе не означает, что мы не лидеры или хуже суперфиналистов. Просто наше время еще не пришло, есть к чему стремиться, что улучшать в себе, изучать новый опыт, открывать нового себя. Я точно буду участвовать в следующих «Лидерах России» и обязательно заберу заветную статуэтку!
