Приёмная комиссия 2024

Тест Адизеса: подробный гид по расшифровке PAEI-результатов

Тест Адизеса: подробный гид по расшифровке PAEI-результатов
Содержание

Тест Адизеса — инструмент для распределения руководящих должностей в зависимости от типа личности. Метод помогает выявить слабые и сильные стороны кандидатов, определить уровень гибкости, склонность к рискам, стиль общения с подчиненными. В материале рассказываем, как провести тест, проанализировать результаты и применить его на практике.

Подбери подходящий курс

Что такое тест PAEI по Адизесу

Ицхак Адизес, бизнес-консультант в сфере менеджмента, основатель компании Adizes Institute, разработал модель PAEI. Буквенный код состоит из четырех управленческих функций, каждой из которых отводится главенствующая роль на конкретных этапах развития компании:

  • Producer — производитель. Создает продукт, который удовлетворит потребности клиента. Любит четкие поручения, не придумывает инновации, нацелен на конечный результат.
  • Administrator — администратор. Определяет, какие действия помогут достичь главных задач бизнеса, занимается планированием и контролем.
  • Entrepreneur — предприниматель. Разрабатывает долгосрочные и краткосрочные стратегии развития.
  • Integrator — интегратор. Заботится об атмосфере в команде, выстраивает корпоративную культуру.

Таблица 1. Квадрат соотношения скорости, фокуса, структурированности, приоритетов для каждого типа менеджера.

Оперативный

Медлительный

Фокус на внутреннем

P — Производитель

A — Администратор

Структурирован

Фокус на глобальном

E — Предприниматель

I — Интегратор

Не структурирован

Нацелен на результат

Нацелен на процесс

Код управления зависит от приоритезации функций. Заглавная буква означает, что роль отлично развита, строчная показывает, что навык присутствует, но не преобладает.

Ицхак Адизес убежден, что не существует идеального лидера, в котором бы сочетались все четыре аспекта кода. Поэтому эксперт выделяет 14 стилей эффективного менеджмента: Раеі (преобладает функция производителя), рАеі (администратор), РаЕі (бизнесмен), раеI (интегратор), раЕі (генератор идей), paEI (наставник), рАЕІ (трудолюбивый новичок), рАеІ (душевный администратор), РАЕі (разработчик), РАеІ (руководитель-тактик), РaEІ (реформатор), РАеі (губернатор), РаеІ (гид-проводник), рАЕі (дьявол-адвоката).

Согласно концепции, некоторые менеджеры опасны для компании. К ним относятся управленцы, в которых отсутствуют три-четыре роли по коду Адизеса:

  • P000 (Одинокий рейнджер). Способен сосредоточиться только на одном деле. Уделяет внимание параллельным задачам только в ущерб основным.
  • 0A00 (Бюрократ). Разрабатывает бесполезные регламенты, ведущие к неправильным действиям. Главная задача — следовать инструкции, а не добиться результата.
  • 00E0 (Поджигатель). Сконцентрирован на постоянных изменениях в ущерб текущим делам.
  • 000I (Суперпоследователь). Мягкий управленец, который готов сострадать любой жалобе сотрудника.
  • 0000 (Мертвый пень). Сфокусирован на личных проблемах и собственном выживании.
  • PAEI (Книжный менеджер). Руководитель, который пытается охватить все функции, что на практике невозможно.

Источник: ru.freepik.com

Зачем нужен

По Адизесу, жизненный цикл предприятия включает 10 периодов. Стиль менеджмента меняется в зависимости от фазы. Например, на этапе «юности» основная нагрузка ложится на администратора и производителя, от которых требуется вовлеченность и повышенная ответственность. Во время «расцвета» необходима слаженная работа всех управленцев, которые должны дополнять друг друга и поддерживать — PAEI.

Отталкиваясь от фазы развития компании, руководители распределяют и приоритезируют роли. Но существует обратная зависимость, которая помогает с помощью сложившегося стиля управления понять, какие процессы происходят в организации. Своевременный анализ дает избежать стагнации и распада.

Типология Адизеса помогает:

  • Распределить задачи в соответствии с индивидуальными сильными сторонами сотрудников.
  • Эффективно управлять ресурсами предприятия.
  • Оценить и вовремя устранить проблемы в менеджменте.
  • Построить гибкую и адаптивную систему управления.
  • Улучшить взаимодействие внутри коллектива.
  • Определить стратегические цели фирмы.

Как пройти тест

Чтобы добиться эффективного менеджмента, в компании должны присутствовать специалисты, обладающие каждой из четырех функций кода PAEI.

Четыре способа, как определить стиль управления сотрудника:

  1. Проведите интервью. Узнайте, кандидату комфортнее выполнять четкие задачи, следовать регламентам или предлагать инновации, работать над улучшением процессов. Выясните, как он относится к рискам, нестандартным ситуациям, стрессу. Проанализируйте ответы и подумайте, какая управленческая роль подошла бы респонденту.
  2. Предложите кейс. Опишите выдуманную ситуацию и спросите, как бы специалист поступил. Определите, на чем сконцентрировано внимание — на улучшении продукта, процессов, командной работы, поиске новых решений.
  3. Наблюдайте. Наймите сотрудника на испытательный срок и оцените, каким принципам работы он придерживается.
  4. Предложите пройти тестирование. Учитывайте погрешность. Часто люди выбирают ответ, основываясь на общественно-одобряемых нормах, а не собственных предпочтениях. Тест Адизеса в процентах демонстрирует преобладание каждой роли в человеке.

Занимает 10 минут. В нем представлены блоки с несколькими качествами, которым нужно присвоить баллы. Оцените наличие указанных черт по шкале от 1 (низкий уровень проявления) до 4 (высокий). Следите за тем, чтобы сумма баллов в разделе составляла 10.

Например, яркий — 3, отзывчивый — 2, сомневающийся — 1, вовлеченный — 4.

Как расшифровать результаты

Каждая характеристика, отраженная в тесте Адизеса, присвоена определенному стилю управления. Система подсчитывает баллы и формирует код. Заглавными указываются буквы, набравшие от 26 до 40. Эти качества преобладают у сотрудника.

Строчными обозначают роли, набравшие от 20 до 26 баллов. Они выражены достаточно, но не относятся к сильным сторонам. Показатель менее 20 баллов означает, что навык не развит и обозначается как 0.

Качества управленца в соответствии с преобладающим стилем управления:

  • Производитель. Свойственна решительность, ориентированность на итог, развит навык тайм-менеджмента. Способен поддерживать и увеличивать производительность даже в кризисных условиях. Конфликтен по отношению к другим производителям.
  • Администратор. Организован, внимателен к деталям, обладает системным мышлением, умеет упорядочивать бизнес-процессы и работать со сложными задачами. Не способен вдохновлять команду, придерживается стандартам.
  • Предприниматель. Готов к изменениям, рискам, отличается креативным мышлением, стрессоустойчив. Разрабатывает новые идеи, ищет нестандартные решения. Испытывает трудности с регламентами и дисциплинированностью.
  • Интегратор. Умеет выстраивать доверительные отношения в компании, проявляет эмпатию, обладает коммуникабельностью, навыком сглаживать конфликты. Выступает в роли связующего командного звена. Слабо нацелен на результат.

Как применять результаты теста на практике

Методология Адизеса полезна в разных ситуациях:

  • Оптимизация процессов. К примеру, компания столкнулась с регулярными срывами сроков. Чтобы выяснить причину, фирме стоит провести анализ топ-менеджеров и определить стиль управления. Если компанией руководят только креативные «‎предприниматели», дисциплина неизбежно станет слабым местом. Чтобы устранить проблему, нужно привлечь «‎администраторов».
  • Разрешение конфликтов. Не каждый начальник способен выслушать сотрудников, проявить эмпатию и помочь. Необходимо найти «‎интегратора», который умеет работать с командой и станет проводником между рабочими вопросами и эмоциональным комфортом сотрудников.
  • Улучшение качества продукта. За реализацию отвечают «‎производители». Усидчивость, внимательность и навык следовать инструкциям необходимы, чтобы добиться совершенства.
  • Масштабирование. Понять, в каком направлении нужно развиваться компании, могут «‎предприниматели». Они способны далеко видеть, рисковать и разрабатывать долгосрочные стратегии.

Источник: ru.freepik.com

Типичные ошибки и как их исправить

  • Переизбыток руководителей одного типа. Если на предприятии окажутся только «‎производители», пострадает его гибкость. Такой менеджмент может не справиться в кризис.
  • Игнорирование теста. У любого опроса существует погрешность, но учитывать результаты все-таки стоит. Например, менеджер производит впечатление демократичного управленца, а тестирование показывает, что он консерватор и тиран. В таком случае нужно присмотреться к руководителю, понаблюдать за поведением и понять, насколько оно соответствует принципам компании.
  • Игнорирование этапа жизненного цикла. Перед наймом нужно понять, какие роли необходимы компании. Для этого определите фазу развития, цели, стратегию.
  • Исключительная опора на тест. Рекрутер должен учитывать свой опыт, насмотренность, чтобы определить тип кандидата.
  • Неготовность развивать навыки. Уделите внимание личностным сторонам, которые можно улучшить, и не тратьте время на те, которые абсолютно не свойственны сотруднику.

Главное, что нужно знать

  1. Тест Адизеса — методика распределения руководящих должностей в зависимости от личностных качеств.
  2. Модель PAEI включает четыре роли: producer (производитель), administrator (администратор), entrepreneur (предприниматель), integrator (интегратор).
  3. Буквенный код формируется в зависимости от преобладающих в человеке качеств. Заглавная буква означает, что роль отлично развита, строчная показывает, что навык присутствует, но не преобладает.
  4. Концепция помогает оптимизировать обязанности внутри команды, управлять ресурсами предприятия, оценить и вовремя устранить проблемы в менеджменте, построить гибкую и адаптивную систему менеджмента.
  5. Тест занимает 10 минут. В нем представлены блоки с качествами, которым нужно присвоить баллы от 1 до 4. Сумма очков в разделе не должна превышать 10. Стиль управления, набравший 26−40 считается преобладающим, 20−26 — недостаточно развитым, 0−20 — абсолютно неразвитым.
alt

Всё для учебы доступно онлайн

Расписание, зачётку и домашние задания смотрите в приложении
Подберите программу обучения

ответьте на пять вопросов и узнайте, где будете учиться

Подобрать программу
Образование для карьеры
К каким профессиям вы более склонны?
Техническим Гуманитарным Творческим Медицинским
Какой у вас уровень образования?
Без образования Школа 9-11 класс Колледж Бакалавриат Магистратура Аспирантура
Какой формат обучения вам подходит?
Очно Заочно Онлайн По выходным дням
Интересует ли вас кредит на образование по ставке 3% в год?
Да Нет

Мы подобрали для вас программу обучения

Заполните форму, чтобы узнать больше о программе и наших предложениях

Подобрать программу и поступить

Политика конфиденциальности

Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Персональные данные, собранные при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в данной Политике конфиденциальности.

Рамки Политики конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности (далее — «Политика») применяется к информации, полученной через данный сайт, иные сайты, виджеты и другие используемые интерактивные средства, на которых есть ссылка на данную Политику (далее — «Сайт») от пользователей Сайта (далее — «Пользователи»).

Нижеследующие правила описывают, как Университет «Синергия» обращается с любой информацией, относящейся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) (далее — «Персональные данные»), для целей оказания услуг с использованием Сайта.

Пользователи включают в себя всех физических лиц, которые подключаются к Сайту и используют Сайт.

Пользователи прямо соглашаются на обработку своих Персональных данных, как это описано в настоящей Политике. Обработка означает любое действие (операцию) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с Персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение Персональных данных.

Настоящая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

Контролирующие и обрабатывающие лица

Пользователи соглашаются с тем, что:

  • Пользуясь Сайтом, и принимая условия использования, опубликованные на Сайте, пользователь заявляет о своем однозначном согласии с обработкой его Персональных данных способами, описанными в настоящей Политике.
  • Обработка Персональных данных Пользователей осуществляется Оператором персональных данных — Университет «Синергия» (ИНН: 7729152149, ОГРН: 1037700232558).

С какой целью собираются эти данные

Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Сбор Персональных данных

При регистрации на Сайте Пользователи подтверждают свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку своих Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики, кроме того они соглашаются на обработку своих Персональных данных на серверах Университета «Синергия», расположенных на территории Российской Федерации.

Обработка Персональных данных осуществляется не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике (за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации). Университет «Синергия» может обрабатывать следующие Персональные данные:

  • «Как к Вам обращаться» в форме обратной связи, в случае если посетитель указывает свои полные ФИО или только часть;
  • Электронный адрес;
  • Номер телефона;
  • Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т. ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и других).
  • Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.

Как эти данные используются

На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервисов (Яндекс Метрика и других). При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

Как эти данные защищаются

Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

Политика в отношении обработки персональных данных.pdf

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

DMCA.com Protection Status