Что такое антикризисное управление: принципы, этапы, инструменты и методы

Что такое антикризисное управление: принципы, этапы, инструменты и методы
Содержание

Антикризисный менеджмент — это комплекс мероприятий, направленных на устранение кризиса и развитие бизнеса. Система включает финальную цель, стратегию для ее достижения, список промежуточных задач со сроками исполнения. Управление процессами выхода из кризиса выполняют ответственные менеджеры. Прочитав статью, вы подробнее узнаете о том, что такое антикризисное управление и как оно реализуется на практике.

Понятие антикризисного управления

На кризисное состояние предприятия указывает низкая платежеспособность, потеря финансовой независимости, недостаточное удовлетворение интересов собственников и наемных работников. Если не внедрить антикризисное управление бизнесом, накопившиеся проблемы могут привести к ликвидации предприятия.

Понятие антикризисного менеджмента включает комплекс мероприятий для развития компании во время финансового кризиса или решения внутренних проблем. Начать принимать меры нужно при наличии хотя бы одного из признаков:

  • Рост инфляции и непредсказуемые колебания курсов валют.
  • Снижение покупательной способности целевой аудитории.
  • Финансовые показатели падают в течение длительного периода.
  • Уменьшаются показатели эффективности бизнес-процессов.
  • Имидж компании ухудшается и стоимость акций падает.
  • Снижается производительность труда работников.
  • Клиенты оставляют больше негативных отзывов о продукте или сервисе.
  • Продукт значительно уступает аналогам от конкурентов.
  • Компания пострадала от чрезвычайной ситуации.

Антикризисное финансовое управление — это продуманное распределение доступных ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Правильное вложение средств позволяет закрыть долги и не допустить банкротства. Финансовый антикризис предполагает принятие сложных решений при неопределенности. Кризисное управление предприятием должны выполнять менеджеры с высокой квалификацией.

Цели и задачи антикризисного управления

Цель антикризисного управления — не допустить банкротства и обеспечить устойчивое развитие компании. Но точного ответа на вопрос о том, как вывести предприятие из кризиса, не существует. Ответственные менеджеры должны провести анализ факторов, которые вызвали критическое состояние, составить план и реализовать антикризисные меры на предприятии.

Технология антикризисного управления направлена на решение 5 главных задач:

  • Предотвратить банкротство и ликвидацию компании.
  • Остановить внутренний кризис и улучшить финансовые показатели.
  • Внедрить новые схемы управления для оптимизации бизнес-процессов.
  • Обеспечить стабильное получение прибыли в условиях экономического кризиса.
  • Определить слабые стороны бизнеса и пути дальнейшего развития.

Механизм антикризисного управления предприятием может включать и другие задачи. Конкретный план действий зависит от сложившейся ситуации и доступных ресурсов, от особенностей ведения бизнеса и направления деятельности.

Принципы антикризисного управления

Концепция антикризисного управления включает набор принципов, соблюдение которых помогает преодолеть трудный период. Набор постулатов содержит накопленный опыт менеджмента сотен организаций. Рассмотрим основные принципы антикризисного управления:

  • Уменьшение расходов. Антикризисное управление финансами организации предполагает отказ от расходов, без которых возможно обойтись. Качество продукта не должно страдать из-за экономии, но ассортимент допустимо уменьшить.
  • Увеличение спроса. Поднять продажи помогут маркетинговые инструменты. Например, чтобы привлечь новую аудиторию, можно использовать акции и программы лояльности. А CRM-системы помогают удерживать клиентов и делать их постоянными.
  • Оптимизация денежных потоков. Антикризисное финансовое управление предприятием направлено на ликвидацию задолженности. Важно регулярно сверять баланс и направлять свободные средства на закрытие кредитов. Уменьшить сумму долгов помогает повышение внереализационных доходов компании.
  • Реструктуризация кредиторской задолженности. Владелец компании может обратиться к кредиторам с просьбой пересмотреть условия договора. Реструктуризация может включать снижение ставки, уменьшение суммы регулярного платежа, продление сроков выплаты кредита.
  • Реорганизация структуры компании. Политика антикризисного финансового управления иногда включает сложные решения. Чтобы не допустить ликвидации предприятия и найти средства для выплаты долгов, может понадобиться закрыть один или несколько филиалов.
  • Контроль персонала. Следует проверить эффективность каждого сотрудника. Управление предприятием в условиях кризиса может включать переобучение или сокращение штата.
  • Оптимизация финансовой отчетности. Часто причиной внутреннего кризиса становится пренебрежение правилами ведения бухгалтерских документов. Антикризисное управление финансами предприятия включает наведение порядка в отчетах.

Антикризисное развитие — это улучшение финансовых показателей бизнеса в период кризиса в экономике. Даже в нестабильной ситуации опытный менеджер может найти точки роста, которые помогут увеличить прибыль организации. Антикризисная кампания всегда готова к новым вызовам и может гибко менять внутреннюю и внешнюю политику, чтобы развиваться.

Этапы антикризисного управления

Теория антикризисного управления предприятием рассматривает процедуру выхода из кризиса как последовательность шагов. Из каких шагов состоит антикризисное управление организацией:

  • Мониторинг сигналов. Обязательной частью аналитики должна быть проверка тревожных признаков, которые могут указывать на приближение кризиса.
  • Профилактическая работа. Менеджмент компании должен прикладывать усилия, чтобы не допустить кризиса. Например, реагировать на угрозы репутации бренда или на падение финансовых показателей.
  • Диагностика причин. Важно определить, какие факторы привели к развитию проблемы и как не допустить ухудшения. Знание причин дает возможность быстро найти антикризисное решение и предотвратить повторение ситуации.
  • Оценка перспектив. Чтобы разработать эффективную стратегию, следует понимать, какие ресурсы можно задействовать.
  • Антикризисная политика предприятия. Руководство должно составить план с описанием методов и инструментов преодоления кризиса. Стратегия должна быть разделена на шаги с указанием сроков достижения целей.
  • Контроль реализации политики. Система антикризисного управления на предприятии должна включать регулярную проверку достижения целей согласно плану.
  • Устранение последствий кризиса. Когда компания начнет работать в привычном режиме, следует компенсировать потери во время сложного периода. При превышении утраченных финансовых показателей антикризисное регулирование можно считать завершенным.

Все виды антикризисного управления содержат перечисленные стадии. При разработке стратегии того, как вывести компанию из кризиса, следует определить продолжительность каждого периода. Если цели не будут достигнуты в срок, следует пересмотреть стратегию.

Методы антикризисного управления предприятием

Механизм антикризисного управления — это набор методов, которые позволяют достигать целей. Рассмотрим ключевые методы преодоления финансового кризиса в организации:

  • Восстановительные: поиск и устранение слабых сторон в бизнес-процессах.
  • Финансовые: снижение затрат, стимулирование продаж, выплата задолженности.
  • Маркетинговые: стимулирование спроса с помощью рекламы, изменение ассортимента.
  • Производственные: оптимизация затрат на производство, повышение качества продукта.
  • Кадровые: удержание лучших сотрудников, увольнение неэффективных работников.
  • Управленческие: пересмотр системы управления предприятием, кадровые перестановки в топ-менеджменте.

Перечисленные методы могут входить в различные типы антикризисного управления. Это базовая классификация приемов, которые становятся частью выбранной стратегии.

Инструменты антикризисного управления предприятием

Грамотные решения помогут вывести организацию из кризисного периода. Рассмотрим некоторые инструменты, которые возможно применять для управления риском.

Прямое руководство. Причиной падения финансовых показателей может быть некомпетентность нанятых директоров, менеджеров и управляющих. В этом случае вывести предприятие из кризиса помогает усиление контроля. Собственник бизнеса принимает участие в принятии управленческих решений, пока трудный период не закончится.

Помощь кредиторов. Если компании не хватает средств, она может направить запрос на реструктуризацию долга. Иногда решить проблемы с финансами помогает оформление нового кредита. Это оправданно, если кредит дает ресурсы для получения дополнительной прибыли.

Электрический шок. Рискованный инструмент, который основан на увеличении затрат на одном из ключевых направлений. Компания может вложить деньги в повышение качества товара или найм дополнительного персонала, чтобы увеличить продажи и получить больше денег.

Функции антикризисного менеджмента

Функции антикризисного управления — это виды деятельности, направленные на выход из кризиса или его недопущение. Эффективное антикризисное управление включает следующие функции:

  • предкризисный менеджмент;
  • стабилизация неустойчивого состояния бизнеса;
  • управление компанией в кризисных условиях;
  • снижение финансовых потерь;
  • минимизация упущенной выгоды;
  • ускорение времени принятия управленческих решений.

За выполнение перечисленных функций отвечают члены команды по борьбе с кризисом.

Роли и обязанности участников антикризисного процесса

Антикризисный управляющий — это специалист, который составляет и реализует стратегию для преодоления рискованной ситуации. Эксперт помогает навести порядок в финансах организации, обеспечить выполнение долговых обязательств и избежать ликвидации. Благодаря его действиям компания может сохранить репутацию и продолжить работу.

Многие организации самостоятельно выполняют антикризисное управление риском. Руководство назначает ведущую группу из представителей менеджмента и подгруппы из сотрудников отделов:

  • финансов;
  • коммуникаций;
  • маркетинга;
  • администрирования;
  • юриспруденции;
  • информационных технологий.

В каждой подгруппе должен быть лидер, который координирует работу и передает отчеты. В число лидеров входят главы отделов, старшие менеджеры и ключевые сотрудники.

Стратегии антикризисного управления: какую выбрать

Роль стратегии в антикризисном управлении состоит в организации процесса решения проблем. В это понятие входит скорость принятия решений и степень независимости компании.

  • Превентивная. Стратегия основана на мониторинге сигналов, которые могут указывать на приближение кризиса. Она нацелена на устранение потенциальных рисков. Эта стратегия включает заблаговременную подготовку планов на случай кризисной ситуации.
  • Экстренная. Стратегия используется, если кризис наступил неожиданно для руководства. Она включает быстрое принятие мер для восстановления платежеспособности.
  • Арбитражная. Стратегия применяется, когда компания не может справиться с погашением долговых обязательств. Эта ситуация возникает, когда размер пассивов превышает размер активов, и организация длительное время теряет прибыль. По требованию кредиторов суд назначает арбитражного управляющего. Он отвечает за реализацию имущества компании с торгов и контроль финансов для погашения задолженности.

Это виды стратегии антикризисного управления. Какая будет реализована на практике, зависит от наличия доступных активов, размера обязательств перед кредиторами и времени для решения проблемы.

Эффективность антикризисного управления

Перечислим факторы, определяющие эффективность антикризисного управления:

  • Наличие и регулярность проверки системы мониторинга тревожных сигналов.
  • Квалификация антикризисного управляющего или команды менеджеров.
  • Правильность выбора стратегии, инструментов и методов решения проблемы.
  • Опыт антикризисного управления рабочей команды.
  • Количество доступных материальных и нематериальных активов.
  • Оперативность реагирования на изменения ситуации.
  • Наличие авторитета у лидеров, занимающих должности в топ-менеджменте.
  • Качество деловых коммуникаций в коллективе.
  • Поддержка и солидарность линейного персонала.

Оценить, насколько эффективна выбранная стратегия, можно по достигнутым результатам. Перед началом вывода компании из кризиса составляется план действий и время выполнения конкретных целей. Если результаты не достигнуты, важно определить причины и скорректировать стратегию.

Кому полезно учиться антикризисному управлению

При нестабильной экономической обстановке необходимость антикризисного управления может возникнуть в любой момент. Следует быть к этому готовым и развивать соответствующие навыки. Изучить понятие и сущность антикризисного управления должен каждый менеджер, даже если он пока занимает невысокую должность.

Навык принятия эффективных решений в сложных ситуациях помогает справляться с текущими задачами. Полезное умение выделяет сотрудника и увеличивает его шансы на повышение. Стоит научиться использовать современные инструменты антикризисного управления для того, чтобы улучшить карьерные перспективы и стать более ценным специалистом.

Сущность антикризисного управления заключается в том, чтобы вывести предприятие из периода кризиса с наименьшими потерями. Задача требует продуманного плана действий, в котором будут объединены принципы, методы и инструменты, соответствующие текущей ситуации. Чтобы правильно управлять компанией в состоянии кризиса, требуется развитое логическое мышление, стрессоустойчивость, развитая интуиция и готовность рисковать. Изучить признаки и особенности антикризисного управления вы можете на онлайн-курсах.

Подай заявку на обучение

alt

Всё для учебы доступно онлайн

Расписание, зачётку и домашние задания смотрите в приложении
Подбери программу обучения

Ответь на пять вопросов и узнай, где будешь учиться

Подобрать программу
Образование для карьеры
К каким профессиям ты более склонен(а)?
ТехническимГуманитарнымТворческимМедицинским
Какой у тебя уровень образования?
Без образованияШкола 9-11 классКолледжБакалавриатМагистратураАспирантура
Какой формат обучения тебе подходит?
ОчноЗаочноОнлайнПо выходным дням
Тебя интересует кредит на образование?
ДаНет

Мы подобрали для тебя программу обучения

Заполни форму, чтобы узнать больше о программе и наших предложениях

ГлавнаяКаталогПозвонитьЗаявка

Подобрать программу и поступить

Колледж
Программирование
Школа Нового театра
Экономика
Информационные технологии
Юриспруденция
Индустрия спорта
Кино и телевидение
Бакалавриат
Блокчейн и криптовалюта
Комьюнити-менеджмент
Технологическое предпринимательство
Банковское дело
Магистратура
Интернет-профессии
Государственное и муниципальное управление
Школа Нового театра
Игровая индустрия и киберспорт
Второе высшее
Комьюнити-менеджмент
Технологическое предпринимательство
Школа Нового театра
Банковское дело
Курсы
От 6 месяцев
Саморазвитие
До 6 месяцев
Государственное и муниципальное управление
Педагогика
Финансы. Экономика. Контроллинг
Программирование
DMCA.com Protection Status