Как стать дизайн-менеджером

Образование по специальностям, связанным с менеджментом и эффективным управлением котируется во всём мире. При выборе направления профессиональной подготовки в области организации бизнес-процессов и оптимизации распределения материальных и нематериальных ресурсов компании, абитуриенты изучают информацию о современных и востребованных направлениях, позволяющих объяснить менеджмент с творческой реализацией, читают как стать дизайн-менеджером или личным бренд-менеджером и какими особенностями характеризуются новые сферы управленческой деятельности.

Задачи и функции дизайн-менеджера

Дизайн-менеджером - профессионал, руководящей работой творческого отдела креативных разработок компании.

Для работы требуется профессиональная подготовка в области цифрового дизайна и набор личных качеств руководителя, умеющего организовать продуктивную деятельность команды специалистов.

Для проектной деятельности профессионалы разделяют задания для сотрудников на 4 больших группы:

• Фронтенд разработки, включающие UX/UI дизайны - визуальные оболочки, интерфейсы, графику, анимацию и моушен-дизайн;
• Бэкенд - программные и сервисные настройки;
• Дизайн информационной поддержки цифрового продукта, маркетинг и продвижение;
• QA - тестирование готового проекта оценка на соответствие требованиям стандартов качества и запросам пользователей.

Профессионалы в совершенстве владеют компетенциями в области дизайна и проектной деятельности, но их основная задача – организация командной работы.

Обязанности:

• Внедрение фреймворка;
• Создание кросс-функциональных продуктовых команд;
• Модернизация водопадной модели распределения обязанностей;
• Организация мозгового штурма при разработке общей концепции создания проекта;
• Формирование предварительных макетов и эскизов будущих продуктов для презентации заказчикам и согласования;
• Проведение переговоров с клиентами;
• Подготовка технических и творческих заданий;
• Организация функциональных связей между подразделениями;
• Контроль выполнения отдельных этапов запуска, внедрения и тестирования цифровых продуктов;
• Анализ целевой аудитории и потребительских запросов;
• Мониторинг трендовых новинок и деятельности конкурентов;
• Подбор сотрудников, подготовка трудовых договоров и контрактов для профессионалов;
• Участие в обсуждениях на этапе формирования команды для проектной деятельности;
• Performance review;
• Презентация готового результата деятельности отдела разработок;
• Стратегическое планирование и финализация целей;
• Формирование актуального вижена продукта;
• Проектный менеджмент и работа со стартапами;
• Декомпозиция и делегирование полномочий;
• Экспертный объективный взгляд на этапы выполнения проекта.

Дизайн-менеджер обеспечивает организацию работы проектного отдела с учетом перспектив дальнейшего развития и расширения команды, подбирает в штат только высококвалифицированных профессионалов и рационально использует кадровый резерв компании.

Уровни дизайн-менеджмента

Деятельность специалистов зависит от зоны ответственности профессионалов во время реализации управленческих задач.

Операционное управление

Система администрирования, напрямую не связанная с заданиями персонала.

Цели:

• Повышение эффективности и оптимизации производственных и бизнес-процессов;
• Обеспечение деятельности через документооборот;
• Участие в подборе кадров;
• Подготовка собеседований для соискателей на должность;
• Проведение переговоров и интервьюирование, оценка резюме и портфолио;
• Организация процесса адаптации новых сотрудников;
• Внедрение качественных критериев оценки персонала;
• Расчет путей сокращения затрат при сохранении качества готового продукта;
• Антикризисное управление;
• Выработка стратегий результативного развития.

Данный уровень управления больше касается решения аналитических и экономических задач, разработки предложений по оптимизации и модернизации действующих бизнес-процессов, корректировки и настройки HR и PR деятельности, проведения комплексного обследования бизнеса (Due diligence).

Тактическое управление

Уровень управленческих решений менеджеров среднего звена.

Цели:

• Проведение инструктажа работников;
• Участие в аттестации сотрудников;
• Контроль за своевременностью прохождения повышения квалификации и организация мероприятий по профессиональному развитию;
• Включение методов и инструментов тимбилдинга;
• Разработка внутренних инструкций для выполнения конкретных задач;
• Формирование технических и творческих заданий;
• Делегирование полномочий в рамках деятельности отдела;
• Разработка комплексного подхода к решению проблем.

Тактическое руководство помогает команде эффективно работать в текущем рабочем ритме.

Стратегическое управление

Расчет перспектив по кадровому составу с учетом планов на дальнейшее расширение бизнеса и объемов выполняемых задач.

Цели:

• Организация эффективного взаимодействия отдела с другими подразделениями компании на уровне инфокоммуникаций автоматизации процессов;
• Учет долговременных тенденций;
• Формирование кадрового резерва;
• Подбор перспективных сотрудников и участие в привлечение экспертов из других компаний;
• Расчет изменений трудовых ресурсов;
• Стратегическое планирование и прогнозирование по финансовой составляющей;
• Анализ статистических показателей, влияющих на систему работы с персоналом;
• Подготовка мероприятий по расширению команды и включению новых специалистов.

Без стратегического планирования дизайн-менеджеру приходится работать только в условиях оперативного реагирования, что хорошо в кризисных ситуациях и в моментах, требующих незамедлительного принятия решений, но плохо для далеко идущих перспектив развития. За управление этим уровнем отвечают директора компаний, руководители отделов и подразделений, топ-менеджеры.

Профессиональные навыки специалиста

Для работы дизайн-менеджерам требуется определенный набор компетенций в области проектной дизайнерской работы и организации эффективного управления:

• Владение инструментами и методами веб-разработки и веб-дизайна;
• Знание специализированных программ в области создания 3D моделей и эскизов;
• Использование программ по расчетам бюджета и сметной деятельности;
• Применение навыков управления персоналом и проектного менеджмента;
• Использование методов лидерства и организации командной деятельности;
• Знание нормативно-правовых актов в области профессиональной реализации и трудового кодекса;
• Использование психологических методов воздействия;
• Применение способов материального и нематериального стимулирования сотрудников;
• Применение инструментов тимбилдинга и повышения мотивации;
• Навык ведения профессиональной документации;
• Умение вести переговоры с учетом гибкости и отстаивания интересов компании;
• Использование стратегического планирования и прогнозирование;
• Учет влияния сторонних факторов при проведении аналитики;
• Владение современными средствами автоматизации бизнес-процессов.

В работе профессионалы используют знания IT-технологий, маркетинга, психологии, экономики, бизнес-консультирования и аналитики, менеджмента и дизайна.

Какую специальность нужно получить

Для трудоустройства на должность дизайн-менеджера требуется наличие высшего образования по двум ключевым направлениям профессиональной деятельности:

1. Диплом по программе факультета «Интернет-профессии» по специальностям «Веб-дизайн» или «Веб-разработка». Во время обучения студенты осваивают компетенции, необходимые для понимания процессов создания цифровых продуктов на каждом этапе разработки, внедрения и тестирования готовых проектов.
2. Диплом по специальности «Управление проектами» ли «стратегический менеджмент». Выпускники факультета управления знакомы с тонкостями организаторской деятельности. Для лучшего понимания специфики работы с дизайн-проектами профессионалам достаточно пройти курсовую подготовку по направлениям дизайна для освоения дополнительных компетенций.

Поступление доступно выпускникам 11-го класса и колледжа при условии успешной сдачи ЕГЭ по русскому, математике, обществознанию или информатике.

После получения диплома бакалавриата, профессионалы могут продолжить обучения в профильной магистратуре или поступить в аспирантуру по специальности « Организационные изменения и организационное развитие».

Востребованность профессии

Специальность дизайн-менеджера относится к современным профессиям, востребованным на международном рынке труда.

Доступные для специалистов должности:

• Продуктовый дизайнер;
• Арт-директор;
• Персональный ментор;
• Эксперт дизайн-комьюнити;
• Персональный контрибьютор;
• Дизайн-менеджер.

Профессионалы в сфере дизайн-менеджмента могут выбрать работу над проектами в области информационных технологий, рекламы и онлайн-продвижения, инфокоммуникации или создания авторских разработок.