Директор

Директор отвечает за работу компании в целом или за одно из её направлений. Например, за финансы, продажи, персонал, производство. В статье рассказываем, чем директор занимается на практике, какое образование нужно и как вырасти до этой должности.

Кто такой директор

Директор — это руководитель, который отвечает за результаты работы компании или отдельного направления. Он принимает управленческие решения, распределяет ресурсы, контролирует выполнение целей и несёт ответственность за итог — прибыль, устойчивость бизнеса, развитие команды. В зависимости от масштаба организации может управлять всем предприятием или отвечать за конкретную функцию.

Директора работают в коммерческих и некоммерческих организациях: в бизнесе, промышленности, IT, образовании, медицине, торговле, логистике, госсекторе. Это могут быть крупные корпорации, средний бизнес или небольшие компании, где специалист совмещает стратегические и операционные задачи. Формат работы зависит от отрасли. Где-то больше аналитики и планирования, где-то постоянные переговоры и контроль процессов.

Основные задачи директора связаны с управлением людьми и деньгами. Он формирует стратегию, утверждает планы, следит за показателями, выстраивает работу руководителей отделов и принимает решения в условиях неопределённости. В его зоне ответственности — бюджет, риски, приоритеты и результат, а не отдельные операции.

Специализации директоров различаются по функционалу:

• Коммерческий отвечает за продажи, выручку и работу с рынком.
• Финансовый контролирует бюджеты и отчётность, обеспечивает финансовую устойчивость.
• HR-директор выстраивает систему подбора, развития и мотивации персонала.
• Технический или IT-директор отвечает за технологии, инфраструктуру и безопасность. В крупных компаниях эти роли разделены, в небольших часто совмещаются.

Директору нужно разбираться в управлении и экономике, понимать принципы финансового планирования, уметь работать с показателями и отчётами. Важна способность анализировать информацию, принимать решения в условиях ограниченных данных и выстраивать работу руководителей среднего звена. Обязательно хорошее знание отрасли, в которой работает компания — без этого сложно оценивать риски и возможности развития.

Какими качествами должен обладать специалист

Работа директора редко укладывается в инструкции. Каждый день приходится принимать решения, договариваться с людьми и держать под контролем процессы, которые напрямую влияют на результаты компании. Поэтому на позиции ценятся конкретные управленческие способности:

• Ответственность за решения — умение делать выбор в условиях нехватки времени и информации и отвечать за последствия. Директор определяет направление развития, утверждает бюджеты, запускает или закрывает проекты. В случае ошибки он не перекладывает ответственность на подчинённых, а корректирует стратегию и принимает меры.
• Умение работать с людьми — способность выстраивать систему, в которой каждый понимает свою роль и зону ответственности. Директор подбирает руководителей, распределяет задачи между отделами, выстраивает взаимодействие и решает конфликты. Например, при падении показателей он разбирается в причинах, а не ищет виноватого.
• Стратегическое мышление — умение смотреть на бизнес в перспективе, а не только решать текущие задачи. Директор оценивает рынок, конкурентов и ресурсы компании, определяет приоритеты и понимает, какие решения дадут эффект через год или несколько лет, а какие принесут проблемы.
• Финансовая осознанность — способность понимать, как решения отражаются на прибыли компании. Даже если директор не ведёт отчётность сам, он изучает финансовые показатели, контролирует расходы и оценивает рентабельность проектов. Без этого невозможно управлять бизнесом.
• Умение договариваться — навык вести переговоры с партнёрами, инвесторами, клиентами и командой. Директор часто выступает посредником между собственниками, сотрудниками и рынком, находит решения, которые позволяют компании двигаться дальше.

Эти качества формируются не сразу и во многом зависят от управленческого опыта. Именно поэтому путь к должности директора зачастую проходит через работу на руководящих позициях и постепенное расширение зоны ответственности. Если хотите стать директором, старайтесь развивать в себе лидерские качества, чтобы быстрее сделать карьеру.

Насколько востребованы специалисты сейчас

Спрос на директоров сохраняется даже в периоды экономической нестабильности, потому что бизнесу особенно нужны управленцы, способные удерживать компанию в рабочем состоянии и перестраивать процессы. Когда рынок меняется, роль руководителя становится не формальной, а практической — от его решений напрямую зависит выживание и рост организации.

Востребованность во многом связана с усложнением процессов управления. Компании используют цифровые инструменты, зависят от логистики, кадров и финансовых ограничений. Без руководителя, который видит картину целиком и умеет связывать эти элементы между собой, бизнес теряет устойчивость.

Ещё один фактор востребованности — кадровый дефицит на уровне управленцев. Хороших исполнителей на рынке много, а специалистов, способных брать ответственность за результат подразделения или всей компании, значительно меньше. Поэтому опытные директора часто получают предложения даже без активного поиска работы.

Дополнительную роль играет рост среднего и малого бизнеса. Новые компании появляются быстрее, чем формируются управленческие команды, и собственники ищут руководителей, которые могут выстроить процессы с нуля, от структуры отдела до системы показателей и контроля.

Как стать директором

Чтобы стать директором, нужны эрудиция, опыт и постоянное развитие профессиональных навыков. Высшее образование обычно получают в области бизнеса, менеджмента, финансов или по иному будущему профилю. Опыт работы на руководящих позициях — часто обязательное условие. В течение нескольких лет специалист учится принимать решения, делегировать задачи и строить работу команды.

Можно закончить курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки в бизнес-школах, которые дают знания по стратегическому управлению, финансовому контролю, HR-процессам, маркетингу и новым инструментам для эффективного руководства.

Какие предметы сдавать

Для поступления в вуз на специальности, связанные с управлением и бизнесом, нужны результаты ЕГЭ по нескольким предметам. Обязательный для всех специальностей — русский язык. Вторым, в зависимости от направления, может быть обществознание, история или профильная математика. Дополнительные дисциплины — иностранный язык, информатика, иногда литература, география, физика.

Куда поступать

Высшее образование

• «Технологическое предпринимательство и управление инновационным продуктом», «Экономика и управление на предприятиях энергетики», «Менеджмент наукоёмких производств нефтегазохимического комплекса», «Финансовый менеджмент», «Корпоративные финансы» и другие направления в Университете «Синергия».
• «Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса. Корпоративное внутрифирменное предпринимательство», «Финансовый контроль и государственный аудит. Общий трек», «Экономика предприятий и организаций. Экономика и управление бизнесом», «Управление бизнесом. Предпринимательство» и другие направления в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС).
• «Менеджмент в нефтегазохимическом комплексе», «Финансы и кредит», «Экономика предприятий и организаций», «Управление человеческими ресурсами» и другие направления в Московском технологическом институте (МТИ).
• «Менеджмент предпринимательской деятельности», «Логистика и управление цепями поставок», «Проектный менеджмент», «Управление персоналом организации» и другие направления в Московской академии предпринимательства (МосАП).
• «Системный анализ и управление», «Менеджмент в энергетике и высокотехнологичных отраслях», «Международный и корпоративный менеджмент», «Промышленный менеджмент и инвестиционно-строительный бизнес» и другие направления в Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б. Н. Ельцина (УРФУ им. Б. Н. Ельцина).

Профессиональная переподготовка

• «E-commerce-директор» и другие курсы в Университете «Синергия».
• «Генеральный директор» в Академии Eduson.
• «Директор (генеральный директор)» в Научном центре профессионального образования (НЦПО).
• «Директор по персоналу» в Учебном центре МГУТУ.
• «Финансовый директор» в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).

С чего начать профессиональный путь

Путь к должности директора обычно начинается с младших управленческих или профильных позиций в компании. Молодые специалисты могут начать с роли менеджера проекта, руководителя отдела или аналитика, где учатся планировать задачи, работать с командой и принимать решения в рамках компетенций.

Опытные специалисты с управленческим бэкграундом могут занять позиции заместителей директора, руководителей крупных подразделений или функциональных направлений. Например, финансового, коммерческого или HR-отдела. В этих ролях они развивают стратегическое мышление, навыки делегирования и управления бюджетами.

Карьерный рост занимает разное время в зависимости от компании и отрасли. Как правило, путь от младшего менеджера до директора требует 5–10 лет. В больших корпорациях могут быть предусмотрены промежуточные позиции для закрепления опыта и освоения новых компетенций.

Направления развития карьеры зависят от специализации. Генеральный директор управляет всей компанией, коммерческий развивается в сфере продаж и маркетинга, финансовый — в управлении финансами и инвестициями, HR-директор — в управлении персоналом и корпоративной культурой.

Сколько зарабатывают директора

Что ждёт профессию в будущем

Профессия директора трансформируется вместе с рынком, технологиями и обществом. Сегодня от руководителя требуется не только умение управлять людьми и финансами, но и способность адаптироваться к новым условиям, внедрять технологии и учитывать социальные и экологические тренды. В будущем эти тенденции будут усиливаться, а роль директора станет ещё более комплексной и стратегической.

Основные факторы, которые оказывают влияние на профессию:

• Цифровая трансформация. Руководители будут активно внедрять новые технологии в работу компаний, используя аналитику данных, автоматизацию процессов и цифровые платформы.
• Глобализация и экономическая нестабильность. Компании, которые выходят на международные рынки, сталкиваются с колебаниями валют, изменением тарифов и санкциями. Придётся быстро принимать решения, искать новые рынки и управлять рисками, чтобы поддерживать устойчивость бизнеса.
• Социальные изменения. Растут ожидания сотрудников и клиентов в отношении этики бизнеса, гибких условий работы и корпоративной культуры. Директор должен учитывать социальные тренды, формировать ценности компании и поддерживать мотивацию команды.
• Экологические факторы. Усиливается внимание к устойчивому развитию и социальной ответственности. Компании будут внедрять практики, снижающие негативное воздействие на окружающую среду.

Обязанности руководителя станут сложнее и интереснее — уже сейчас нужно всегда быть в курсе технологических новшеств и адаптироваться к изменениям рынка.

Когда отмечают профессиональные праздники

Руководители отмечают профессиональный праздник в сфере, где работают, но есть и специальные неофициальные праздники:

• 28 сентября — День генерального директора.
• 16 октября — День руководителя (День босса).

Какие специалисты известны в России и за её пределами

Сергей Александровский (род. в 1976 г.) — генеральный директор и председатель правления ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии». Входит в экспертный совет при Правительстве РФ, занимается стратегическими вопросами развития гражданской авиации и обновления парка воздушных судов.

Оксана Воробьёва (род. в 1980 г.) — топ-менеджер, генеральный директор подразделения МТС Digital, отвечающего за развитие цифровых сервисов и экосистемы МТС. В 2024 году вошла в список 250 ведущих менеджеров России по версии издания «Коммерсант».

Андрей Тихонов (род. в 1966 г.) — топ-менеджер и ИТ-специалист, исполнительный директор и член совета директоров «Лаборатории Касперского». Работает в компании с 2001 года, занимается развитием продуктов и управлением стратегическими корпоративными функциями, включая финансы, кадры и ИТ.

Дженсен Хуанг (род. в 1963 г.) — предприниматель тайваньского происхождения, сооснователь, президент и главный исполнительный директор компании NVIDIA. Его вклад в технологическую индустрию отмечен множеством наград, включая включение в список Time 100.