Студент факультета интернет-профессий Университета «Синергия» Артур Коробкин стал финалистом Всероссийского конкурса для профессионалов в сфере проектного управления «Проектный руководитель».
Суть конкурса заключалась в решении практических задач по различным аспектам социально-экономического развития, поставленных перед участниками правительством той или иной области. Каждый год «проектными столицами» России становятся разные города, в этом году им стал Смоленск.
Всего на конкурс было подано 1370 заявок. После онлайн-оценки личностных и профессиональных компетенций, а также анализа отчета об опыте проектной деятельности в очный этап прошли 29 человек. Также все финалисты прошли оценку по модели компетенций участников проектной деятельности «5/12». По результатам такой оценки и работы на площадке успешно проявившие себя профессионалы получили сертификацию проектных специалистов CPS.
Лучшие предложения участников конкурса будут применены на местах, в том числе в других субъектах Российской Федерации, и масштабированы на федеральный уровень.
Мы задали несколько вопросов Артуру Коробкину:
— Что побудило вас участвовать в конкурсе? В чем отличие этого конкурса от других подобных мероприятий?
— Желание доказать себе, что я профессионал, способный конкурировать и сотрудничать даже с заместителями глав крупнейших корпораций России. Ну и, конечно, стремление повысить свою ценность на рынке труда.
— Ваша специализация — это цифровая трансформация. Почему она стала вам интересна? Какие аспекты этой деятельности вас больше всего привлекают?
— Эта номинация полностью соответствует тому, чем я занимаюсь, — внедрением цифровых и ИИ-технологий в Липецкой области. Я всю жизнь хотел этим заниматься, с детства любил собирать конструкторы, решать головоломки. По сути, цифровая трансформация — это то же самое. Есть нестандартная задача с заданными началом и концом, а все остальное надо достраивать на базе имеющихся знаний и фантазии. Это очень интересно. Например, у меня есть задача — оптимизировать процесс предоставления жилья сиротам и последующего контроля. Пока он полностью на бумаге, занимает условно полгода работы на одного человека. Я придумал, из чего должна состоять информационная система и как она должна работать, чтобы сократить процесс до одной недели. Это будет показательная практика на уровне страны.
— Какие компетенции проектного руководителя кажутся вам наиболее важными?
— Первое — стратегическое планирование. Умение видеть на три шага вперед, делать так, чтобы решение имело долгоиграющий эффект, например, насытило отрасль данными, которые я потом использую для разработки новых проектов. Второе — понимание, какое внимание уделяет отрасли государство или регион для планирования наполнения моего решения, что в итоге выльется в его стоимость. Третье — понимание сроков реализации решения для грамотного планирования. Важны и навыки коммуникации: понимание, кто действительно влияет на принятие решений со стороны заказчика, и выстраивание доверительных отношений. Со своими клиентами я без проблем обсуждаю, кто как провел отпуск, могу пошутить и посмеяться, где нужно — поделиться инсайдерской информацией. Это делает из меня не просто очередного исполнителя, а партнера. То же и с коллегами по работе. И, конечно, важно быть в тренде цифровой трансформации: какие технологии есть и скоро появятся, какие законы принимаются, что говорит Президент и какая сейчас внешнеполитическая обстановка. Важно понимать, куда движется научная мысль, что будет в России через полгода, год, и готовиться предлагать то, что вчера еще было фантазией. Я подписан на десятки Telegram-каналов, в которых рассказывают о достижениях в ИИ в России и мире, читаю политических деятелей в этой сфере, слежу за вектором развития законодательства.
— Что самое сложное в том, чтобы быть проектным руководителем?
— Самое сложное — принимать, что примерно 70% твоих идей не воплотятся в жизнь на разных стадиях развития проектов. Нехватка мотивации, финансов — это главные причины отказов. Важно иметь рядом человека, который тебя поддержит, несмотря ни на что, и будет рядом в трудную минуту. Таким человеком для меня является жена. Она моя опора во всех невзгодах и человек, с которым я делю все свои успехи.
— Расскажите, что из себя представляет оценка по модели компетенций участников проектной деятельности «5/12», которую вы получили в ходе конкурса? В чем ее специфика и важность для вас?
— Модель компетенций «5/12» была разработана для объективной и прозрачной оценки знаний, умений и навыков, необходимых для успешного управления проектами.
Эта модель охватывает как личностно-управленческие, так и профессионально-технические компетенции, что делает ее комплексной и всесторонней.
Получение оценки по модели «5/12» в ходе конкурса имеет для меня значительную важность по нескольким причинам:
- Объективная оценка моих компетенций: модель позволяет получить объективное и структурированное представление о моих сильных и слабых сторонах в проектном управлении.
- Развитие и самооценка: результаты оценки помогают определить области для дальнейшего профессионального роста и развития, что способствует постоянному совершенствованию моих навыков.
- Признание и уверенность: высокая оценка по модели «5/12» подтверждает мой профессионализм и компетентность в сфере проектного управления, чnо повышает мою ценность на рынке труда и способствует карьерному росту.
Эта модель не только помогает мне в профессиональном развитии, но и подтверждает мою способность эффективно решать сложные задачи и управлять проектами на высоком уровне.
— Какие знания и навыки помогли вам на конкурсе? Чему из них вы научились в «Синергии»?
— Помогло умение объединять людей в критической ситуации. Так сложилось, что в команде из семи человек не все были готовы договориться, и обсуждение решения кейса продолжалось за полночь. В какой-то момент мне удалось перехватить инициативу и разделить людей на блоки ответственности. В итоге за три часа удалось подготовить решение, которое мы не смогли согласовать за первые 9 часов работы. «Синергия» дала мне фундаментальные знания в сфере информационных систем. Благодаря этому мне удалось разработать и предложить реальное цифровое решение, которое возможно реализовать в Смоленской области. Я подробно расписал механизмы работы и интеграции интеллектуальной системы управления проектами в регионе.
— Как вы дальше планируете свою карьерную траекторию? Какие навыки вы хотите прокачать дальше?
— Планирую перейти с региональной повестки на федеральную и разработать решения, полезные для всей страны. Хотелось бы прокачать ораторское искусство. Мне приходится часто выступать перед большой аудиторией, и иногда проскакивают слова-паразиты, нужно это устранить.
— Есть ли у вас какая-то крупная цель или мечта, к которой вы стремитесь в профессиональном плане?
— Я хотел бы стать заместителем министра цифрового развития, а может, и федеральным министром, и заниматься внедрением искусственного интеллекта во всей России.
— Какой совет вы дадите тем, кто тоже планирует быть проектным руководителем? На что обратить внимание?
— Мой совет — верить, что ты можешь все, постоянно учиться, быть в тренде, не бояться менять места работы, двигаясь к своей мечте. Обязательно участвовать в конкурсах и научной деятельности, посещать форумы. И, конечно, заниматься саморазвитием: смотреть видеолекции для развития hard skills, выстраивать траектории жизненного и профессионального развития. Мечтайте — и все получится!
