HR-менеджмент

— Цели и методология стратегического управления персоналом
— Технологии разработки и актуализации кадровой стратегии
— Вариантные стратегические подходы, реализуемые по основным направлениям кадровой стратегии
— Регулирование численности, развития, мотивации и психологической поддержки персонала
— Кадровая стратегия современной организации

— Роль и место кадровой службы в системе управления современной организацией
— Функциональные обязанности, полномочия и ответственность кадровой службы
— Специфика организации работы кадровой службы в различных по масштабу бизнеса организациях
— Коммуникации топ-менеджера

— Понятие профессиональных компетенций и роль компетентного подхода в практике современного HR-менеджмента
— Планирование и формирование профессиональных компетенций
— Основные виды моделей профессиональных компетенций и практика их использования в технологиях управления персоналом
— Современные HR-технологии

— Понятие, структура и критерии качества человеческого капитала современной организации
— Необходимость и основные направления инвестиций работодателя в развитие человеческого капитала
— Расчет экономической целесообразности и окупаемости соответствующих инвестиций
— Управление финансовыми потоками в рамках кадрового направления деятельности организации
— Понятие, структура и критерии качества человеческого капитала современной организации
— Необходимость и основные направления инвестиций работодателя в развитие человеческого капитала
— Расчет экономической целесообразности и окупаемости соответствующих инвестиций
— Управление финансовыми потоками в рамках кадрового направления деятельности организации